浅论人本管理思想在戴尔公司中的运用

中文摘要

以人为本的管理思维是一种以人为本，满足合理的需求和欲望，为了提高人们的满意度为管理目标管理的概念。这就要求管理者在企业管理的各个方面花费更多的时间和精力，做大量的工作，员工作为企业的根本发展，以调动员工的积极性，让员工努力，努力工作，企业在市场竞争中处于坚不可摧的地位。

关键词：人本管理；激励；戴尔公司

目录

中文摘要 2

一、绪论 5

（一）选题的背景与意义 5

（二）研究现状 5

二、人本管理思想概述 7

（一）人本管理的基本内涵和特征 7

（二）企业应用人本管理的必要性 7

三、戴尔公司简介 8

（一）戴尔公司历史 8

（二）戴尔公司经营模式 8

四、人本管理思想在戴尔公司应用 9

（一）先进的人本管理理念 9

1.人性化的管理 9

2.走动式的管理 9

3.开放式的管理 9

（二）戴尔公司个性人本管理的特点 9

1.关心人 9

2.尊重人 10

3.理解人 10

4.服务人 10

5.培训人 10

五、人本管理思想在企业管理中的应用 11

（一）建立一套完善的人本管理机制 11

1.构筑以人为本的有效激励机制 11

2.建立体制和道德规范框架 11

3.建立压力机制，竞争的压力和对目标的压力 11

4.建立保障机制 11

5.建立选择机制 11

6.建立环境影响机制 11

（二）构筑以人为本的企业文化 12

（三）公平和公正的奖励 12

（四）完善劳动福利保障体系 12

（五）加强管理者与员工的交流体制 12

六、企业人力资源可持续发展的对策 15

（一）树立"以人为本"的管理理念 15

1.以人为本的管理理念是生产力发展的重要力量 15

2.人际关系是生产发展的核心 15

3.管理理念的中心，是管理活动的主体 15

（二）建立有效的激励机制 15

1.奖惩结合，实行最后淘汰制 15

2.实施灵活的工作制度 15

3.建立有用的沟通反应机制 16

4.建立两级激励机制 16

（三）建立合理的绩效考核体系 16

1.要统一思想，提高认识。 16

2.评估指标是科学的和可操作的。 16

3.绩效考评结果的沟通和反馈。 17

（四）构筑合理的人才培养体制 17

（五）激活市场发展空间 17

七、结论 18

参考文献 1