民营企业管理者的角色定位研究

中文摘要

本文从民营企业管理者的角色定位的研究背景入手，通过初步的研究分析，找到论文的研究目的及意义，之后通过查找相关文献了解 国内研究现状、国外研究现状，通过一系列研究的方法展开研究。查找文献中发现相关理论综述中民营企业责任制理论基础、战略管理概述较为重要，针对于民营企业管理者现状，提出了本土民营企业家的管理办法、海归民营企业家的管理方式，针对现状找到了管理者自身定位的问题，包括审核的效率和范围过小、管理者没有提前预警、管理缺乏全局性，针对存在的问题，提出相应的管理者自身的优化方案，提升自我审核的效率和范围、提高管理者的预警意识、掌握全局性的管理方法，希望通过本文的研究可以对民营企业管理者的角色定位提供有效的帮助。

关键词：民营企业；管理者；角色定位

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意义 1

（三） 研究方法 1

二、 相关理论综述 1

（一） 民营企业责任制理论基础 1

（二） 战略管理概述 2

三、 民营企业管理者现状 2

（一） 本土民营企业家的管理办法 2

1． 本土管理理论分析 2

2． 案例分析——以海南立升净水科技实业有限公司为例 3

（二） 海归民营企业家的管理方式 3

1． 海归管理的理论分析 4

2． 案例分析——以中国光伏产业为例 4

四、 管理者自身定位的问题 5

（一） 审核的效率和范围过小 5

（二） 管理者没有提前预警 5

（三） 管理缺乏全局性 5

五、 管理者自身的优化方案 6

（一） 提升自我审核的效率和范围 6

（二） 提高管理者的预警意识 6

（三） 掌握全局性的管理方法 6

六、 结语 7

参考文献 8