上海阳光新能源公司质量管理中存在的问题与对策研究

目  录

摘  要 III

一 论文概述 1

（一）质量管理概述 1

1.质量管理的定义和内容 1

2.质量管理的作用 1

3.质量管理八项原则 1

（二）公司质量管理现状 2

1公司概况 2

2公司质量管理部门的组织架构 2

3.质量管理部门在公司的主要作用及职责 2

4.公司的质量管理模式及运作现状 2

二 上海某质量管理中存在的不足 4

（一）管理人员质量意识薄弱 4

1.管理人员未经过质量管理培训 4

2.重产量和短期利益，忽视质量 4

（二）一线员工素质有待提高 4

（三）公司质量标准偏低 4

（四）公司为了降低成本，忽略原材料质量 5

三 改进上海某质量管理的措施 6

（一）通过多种渠道，贯彻全面质量管理的理念 6

（二）全方位提高员工素质 6

（三）明确顾客需求，树立质量标准 7

（四）加强原材料质量管理 7

小  结 8

参考文献： 9

摘  要

质量管理是一组定义质量政策、目标和责任的活动，通过质量体系内的质量规划、控制、保证和改进来实现这些目标。制造企业,以“客户”转变为“以客户为中心和质量标准质量管理方面,不再生产质量管理的目标仅仅符合客户的标准,但符合客户标准制造,并满足质量标准的产品,标准通过忽视制造企业的质量标准管理模式、新的挑战和新的要求，打破了企业盲目的客户。

为例对新能源的现状,本文在上海的空白,公司质量管理方面,例如,公司的产品是否符合标准,满足其客户和市场,他们不符合质量标准。片面和利益最大化,企业和干部素质低下、拖延等问题,制定规程,并定期对培训管理者明确区分质量标准、神话彻底贯彻质量管理理念和不足,从而解决上海的新能源,改善和优化,质量管理,以保证产品的质量,质量是一种利用经济优势创建高利润企业的手段。

关键词：上海某新能源 全面质量管理（TQM）质量标准