收藏到会员中心
|
文档题目: |
对我国中小型企业网络营销问题的探讨 (4) |
 |
上传会员: |
Qianduoduo1820 |
提交日期: |
2022-10-31 20:48:29 |
文档分类: |
工商管理 |
浏览次数: |
0 |
下载次数: |
0
次 |
|
|
下载地址: |
对我国中小型企业网络营销问题的探讨 (4) (需要:50 积分) 如何获取积分? |
下载提示: |
不支持迅雷等下载工具,请右键另存为下载,或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
|
文档介绍: |
以下为文档部分内容,全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
|
文档字数: |
12871
|
中文摘要 大众对生鲜产品的需求从来就没有断过,尤其是在中国,普通民众对奶、蛋、菜、鲜活水产品等食品的生鲜需求在世界上都是独一无二的。中国八大菜系中的粤菜、苏菜、浙菜尤为重视食材的新鲜度,普通家庭对菜肴食材的新鲜程度也非常重视,这给生鲜市场创造了巨大的有力条件。尤其是近些年来电商及平台的崛起,更是助推了生鲜电商的发展。但是所有的市场开拓都不是一帆风顺的,一定会有相当长的一段时间处在模式探索期和盈利模式定型期,现在中国的生鲜电商市场就处在这样一个模式探索和发展转型期。如何让生鲜市场的巨大需求与电商的发展模式完美衔接,这是整个生鲜市场和电商市场都需要逐步探索的问题。早期已经有淘宝、天猫、京东、顺丰、沱沱工社、盒马生鲜等做了有益探索并形成了有自己特色的生鲜电商发展模式,并已经在争夺市场支配地位的宝座。本文从生鲜市场发展的不同阶段入手,廓清生鲜电商发展脉络,从生产端、物流端、销售端、客户端四个方面入手给出自己的解决方案,从而形成了一整套的覆盖生鲜电商全产业链的国内生鲜电商发展模式,借以为国内生鲜电商发展提供新的有益借鉴。 关键词: 生鲜电商;生产端;物流端;销售端;物流端;全产业链模式
目录 绪论 1 一、、国内生鲜电商发展路径 2 (一)淘宝、天猫、京东、亚马逊的兴起 2 l.淘宝 2 2.天猫 2 3.京东 2 4.亚马逊 2 (二)快递业的发展[2] 2 1.中国邮政 2 2.四通一达 3 3.顺丰快递 3 4.京东快递 4 (三)生鲜与电商的融合-生鲜电商 4 1.传统生鲜行业 4 2.生鲜与电商的融合 4 二、生鲜电商发展模式及存在的问题 5 (一)B2C模式优劣势分析-基于SWOT分析 5 1.优势分析(strength) 5 2.劣势分析(weakness) 5 3.机会分析(opportunity) 5 4.威胁分析(threats) 5 (二)O2O模式优劣势分析 5 1.优势分析(strength) 5 2.劣势分析(weakness) 5 3.机会分析(opportunity) 5 4.威胁分析(threats) 6 (三)B2B模式 6 1.优势分析(strength) 6 2.劣势分析(weakness) 6 3.机会分析(opportunity) 6 4.威胁分析(threats) 6 三、生鲜电商未来发展模式探究-基于全产业链发展模式 7 (一)生产端模式 7 (二)物流端模式 7 (三)销售端模式 8 (四)客户端模式 9 结论 10 参考文献 11
(本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载) |
|
|
|