华为公司员工激励机制探讨

中文摘要

随着技术的不断发达和智能化的带领，现代企业也把核心竞争拓展到了人力资本的竞争领域。其实企业的发展离不开在职人员的努力和创新，所以企业要持续发展必须对员工进行优质的激励，让员工发挥出他最大才能。本文以华为公司的员工激励机制为例，对员工激励机制会带动企业发展做出研究，并对华为公司员工激励上的特色进行学习及对今后以工作分享来降低压力，灵活采EAP 模式来关注员工职业心理健康和组织发展，进行以人为本的管理等发展方向进行探讨。

关键词：人员激励；以人为本管理；EAP；工作分享

目录

前言 1

一、 相关理论概述 1

（一） 激励定义 1

（二） 激励的类型 1

（三） 激励机制在企业中的作用 1

二、 华为公司概况 2

（一） 企业简介 2

（二） 华为公司人力资源管理现状 3

（三） 华为的激励机制 4

1． 物质激励 4

2． 精神激励 4

3． 文化激励 5

三、 华为激励机制存在的问题 5

（一） 束缚员工个性化发展 5

（二） 对员工需求分析不够 5

（三） 对人性管理深度不够 6

四、 华为激励机制的优化策略 6

（一） EAP（员工协助计划）的带动 6

（二） 以人为本的管理 6

（三） 工作分享 7

五、 结论 7

参考文献 9