中文摘要
成本会计管理是企业的一个永恒主题。美国会计学会(AAA)所属的成本与标准委员会(committee on cost and standards)将成本定义为特定目标而做出的价值牺牲，无论这种牺牲是否以货币计量。由于成本补偿价值的销售收入,为了保证公司的复制,公司管理者被迫强调管理和成本核算寻求利润最大化与成本更低。框架内的所有费用由一家企业,其生产和业务构成企业的支出,因为它们涉及到生产和运行费用,均计入产品成本的费用和开支应由每个时期的产物。不包括生产在内的经营支出是当期支出。核算成本,这过程中生产并投放市场, 企业内部的处理和分配过程，收集反馈以支付企业管理所需的成本，并实施企业成本预算调整过程的决策上发挥着重要作用,实现企业目标。因此，成本会计的管理是企业管理和财务会计中最重要和最复杂的问题之一。
关键词：人力资源管理；人力资源培训；绩效考核
目录
一、企业成本核算的含义和重要性 1
（一）企业成本核算的含义 1
（二）企业成本核算的重要性 1
1.成本核算是企业适应外部环境的需要 1
2.成本核算是企业建立和强化法律责任的需要 1
3.成本核算是企业防范经营风险的需要 1
4.成本核算是企业增加经营绩效，保证企业可持续发展的需要 1
二、企业成本核算管理的原则及相关内容 3
三、景泰投资管理有限景泰投资管理有限公司成本核算管理存在的主要问题 4
（一）景泰投资管理有限公司的基本情况 4
（二）景泰投资管理有限公司成本核算管理方面存在的问题 4
1.景泰投资管理有限公司管理层内部核算意识淡薄 4
2.相关的核算人员缺乏专业素养 4
3.风险管理缺失 5
4.成本计算对象缺乏规范性 5
5.信息与沟通不畅 5
6.成本核算管理体系有待完善 6
四、改进景泰投资管理有限景泰投资管理有限公司成本核算管理对策 7
（一）加强成本核算管理宣传，深化成本核算管理意识 7
（二）提高核算人员的专业素养 7
（三）加强企业风险的管理 8
1.提升财务“嗅觉”，强化企业风险意识 8
2.加强对风险的识别、评估和应对 8
（四）规范确定成本核算管理对象 8
（五）建立有效的信息沟通机制 9
1.拓宽信息沟通渠道 9
2.建立成本核算管理全员参与和信息化的工作思路 9
（六）构建完善的成本管理体系 10
（七）强化企业内部监督 10
五、结论 12
参考文献 13
