东软集团员工激励机制研究

摘 要

    随着社会经济的快速发展和企业人力资源的日益重要，企业管理者对这些资源的重视程度如何?当然，主要的资源是人才。如何利用人才，甚至在活着的时候利用人才，是企业在这个阶段必须问自己的核心问题。企业之间的竞争最终是人才的竞争。

    动机是人事制度体系建立的企业人力资源管理,是为了激励工作人员而言,相关工作积极性的有效系统,其中包括一系列指定的公司相比,工作人员积极性和若干其他激励手段;这是一个牢固和完善的体制制度，包括决策一级和业务一级，当然，在实践中仍在探索这一制度。人力资源系统中最重要的是员工激励系统，因为它是帮助员工提高工作绩效最有效的系统。有效的员工激励制度既是企业的润滑剂，也是企业的催化剂。

缺乏管理和管理人员。企业需要基层员工，但缺乏基层管理和管理人员是企业普遍存在的问题。“科学技术是第一生产力”，专家和技术人员得到重视是正常的。但是，不应低估管理人员的重要性。大多数管理人员的特点是高度集中于技术，很少集中于管理。这些因素也加剧了企业的人事管理问题。

关键词：激励体系；人力资源；企业；

目录  

目  录  III

摘  要 I

Abstract I

一、引言 3

（一）研究背景 3

（二）研究内容和方法 3

1、研究内容 3

2、研究方法 3

（三）国内外研究现状及发展趋势 3

二、员工激励的概念及其重要性 5

三、东软员工激励机制的构建策略 6

（一）东软员工激励机制构建概述 6

1、东软激励设计分析 6

2、东软导师制的效果及分析 6

（二）针对不同层次员工的个别机制构建 6

1、 东软核心员工的激励方法 6

2、东软中层员工的激励方法 7

3、东软基层员工的激励方法 7

结论 8

参考文献 9