企业跨文化管理

中文摘要

随着全球经济一体化的快速发展，跨国公司已经成为推动经济发展的重要动力之一，其分布在世界的各个区域，我国企业为了拓宽企业发展空间，增强企业活力，实现规模经济效益，也逐渐“走出去”，积极成为跨国并购大军中的一员。与此同时，在中国“一带一路”的战略下，我国企业“走出去”的步伐也在不断加速，企业也无法避免遇到各种阻力，其中由于员工文化背景的差异、管理人员文化理念的差异，以及管理方式与经营方式的不同，如何保障企业国际化的顺利经营尤为重要，因此跨文化管理也成为我们亟待解决的问题关键。为了解决企业跨文化管理的问题，本文首先指出跨文化管理的含义与特征；然后解释跨国并购与跨文化管理的的关系，结合案例分析我国在跨文化管理中存在的问题；最后给出我国企业在面临跨文化管理的对策，主要是积极实施企业体制改革，坚持本土化策略，减少员工之间的文化差异，实施多元文化相融政策，促进不同文化间的融化，培育跨国管理人才，并且推进跨文化培训，促进员工之间的理解与认同。

关键词：中国企业； 跨国收购； 文化冲突； 跨文化管理

目  录

一、 跨文化管理简介 1

（一） 跨文化管理的含义 1

（二） 跨文化管理的特征 1

二、 我国跨国并购竞争力的研究 2

（一） 跨国并购的意义 2

（二） 我国跨国并购的现状 2

（三） 跨国并购与跨文化管理的关系 3

三、 我国跨文化管理存在的问题 4

（一） 企业员工之间的跨文化冲突 4

（二） 管理文化冲突 4

（三） 经营理念冲突 4

四、 我国企业跨文化管理的案例及分析 5

（一） 文化差异下的跨文化冲突案例分析 5

（二） 政治体制差异化的跨文化冲突 5

（三） 法律制度差异的跨文化冲突 6

五、 我国跨文化管理的对策 6

（一） 政府应采取的措施 6

（二） 企业应采取的措施 7

结 论 7

参考文献 9