东维公司员工绩效考评过程问题存在问题及对策探讨

中文摘要

从企业管理和个人发展的角度来看，员工绩效管理是一种重要的管理工具。现在大都企业都会采用绩效考核手段去管理和激励员工，所以现在企业不是讨论该不该绩效考核，而是如何去正确有效的运用这项重要管理手段以达到不断改善公司人力资源状况与员工发展绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，是人力资源的核心。绩效管理虽然是对员工实际绩效的评估，但却是组织管理、决策和控制的重要机制。绩效管理是企业生产经营控制过程的重要组成部分，绩效管理体系是确保企业战略目标实现的重要体系。本文主要讨论的是东维公司员工绩效考评过程现状以及分析,从而得出相应的问题,针对问题提出有效性的措施,改进员工绩效考评过程.结合自己在公司的实习经历,并向有关员工调查和自己的搜集资料相结合整理得出,对于东维公司的认知和理解展开对绩效考评问题的思考。

关键词：绩效；绩效考评；沟通

目录

一、绪论 1

（一）选题背景及意义 1

（二）国内外研究现状 1

1.国外研究现状 1

2.国内研究现状 1

（三）研究方法 2

二、理论概述 3

（一）绩效 3

（二）绩效考核 3

（三）绩效考核意义 3

三、东维公司绩效考评现状及分析 4

（一）东维公司简介 4

1.企业简介 4

2.公司架构 4

（二）员工绩效考评现状 6

四、绩效考评过程的问题 7

（一）考核方式方法单一 7

（二）绩效目的不明确 7

（三）绩效考评过程沟通不畅 7

（四）绩效奖金制度达不到激励目的 8

（五）对考核者缺乏有效监督 8

五、员工绩效考评过程改进对策 9

（一）选择科学合理的考评方法 9

（二）从上至下明确绩效考评目标 9

（三）加强绩效考评过程沟通 9

（四）通过绩效奖金与工资分离提高激励效果 10

（五）建立考核者认证制度 10

六、结论 11

参考文献 12