企业文化建设中的问题与解决策略研究

摘 要

近年来，企业文化建设取得了新的发展，特别是在以下领域:首先，对于现有的企业文化形式有广泛的共识。第二，加强企业文化和制度建设改革的结合。第三，企业家的文化意识大大提高。第四，必须更加重视建立个性化的企业文化。第五，企业文化和相关学科的整合是积极的，它变得越来越明显。自上世纪90年代中期以来，电力公司开始探索和实施一种企业文化，并取得了一些成果。本文的重点是江西省的电力生产，建立企业文化的可行性问题，并提出相应的预防措施作用，国家电网公司土地文化集团江西省电力公司edf江西目标企业。在理论基础上建设工业文化的重要内容和措施，江西的案文所需要的电力企业文化建设的参考价值。

关键词： 电力公司；企业文化；制度；创新

    

目录

摘  要 I

Abstract II

一、 引言 1

二、企业文化建设概述 2

（一） 企业文化建设的涵义 2

（二）（三） 企业文化建设的内容 3

（四）利率市场化的内容 4

三、 江西电力公司企业文化建设现状 5

（一）江西电力公司企业文化建设概述 5

（二）江西电力公司企业文化建设的成就 5

四、 江西电力公司企业文化建设存在的问题 7

（一）对企业文化建设的重要性认识不够 7

（二） 企业文化建设范围不够广泛 7

（三） 缺乏长期一致的经营理念 7

（四） 企业文化建设流于形式 8

五、江西电力公司企业文化建设的目标和任务 9

（一）安全文化 9

（二） 服务文化 9

（三） 管理文化 9

 （四）廉洁文化 10

六、 江西电力公司企业文化建设的对策与建议 11

（一）保持建设国家电网统一文化的协同性 11

（二） 坚持统一与创新相结合的原则 11

（三）在企业文化建设中融入现代化的企业管理理念 12

（四） 构建“以人为本”的企业文化 12

结  论 14

参 考 文 献 15