企业员工激励机制研究——以云南交通运输有限责任公司为例

摘要

员工激励制度，又称员工激励制度，通过一个逻辑系统反映工人和企业之间的相互作用。首先，可以将员工发送给相关方，并且在可能的情况下，二是实施搬迁制度，增加职工的惊喜，让员工在工作中更有激情。我们还需要让员工跟企业之间有命运共同体的概念，并通过实施参与性激励措施，这样能让员工体会到自己的能力是被公司认可的，也能让他们内心对自己的的存在更有信息，这样能够让员工的主观能动性发挥出来。我们在实际的运行和人员培养中，还要有适当的奖罚机制，不单单只是在深层次的精神方面，还需要有物质等方面。提升和发展最优秀的人才会产生积极的影响，形象的回报会对刺激产生积极而持久的影响。

我们在企业的工资薪酬方面一定要下功夫去研究，一定在企业的经营中形成一套完整、系统化的核算机制，这样也能让我们更加能有效地调动起员工的积极性，实现每个人在职业生涯中想要体现出来的个人价值，为此，企业必须向从事科学保健、报酬和企业管理领域工作的雇员提供奖励。以及继续促进工人对企业发展的贡献。审查了大量关于公司雇员动机的研究图书馆，并审查了实地调查结果，本文在文章中将山东运输有限公司中员工没有设立奖励制度而出现的一系列问题进行探讨和分析，并提出了解决这一问题的必要措施，帮助各公司提高工作人员的积极性和压力。

关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制

目录

摘要 2

目  录 3

一、引言 5

二、文献回顾 5

（一）国外激励理论研究 6

1.内容型激励理论 6

2.过程型激励理论 6

3.行为强化型激励理论 6

4.综合激励模式理论 6

（二）国内激励理论研究 7

1.对影响企业内不同类别员工的激励因素进行研究 7

2.对企业经营者激励问题进行研究 7

3.对人力资本进行研究 7

4.综合激励体系的研究 7

三、山东交通运输有限责任公司简介 8

四、山东交通运输有限责任公司激励机制存在的主要问题 8

（一）激励机制执行力度不够 9

（二）绩效考核流于形式、员工缺乏竞争意识 9

（三）薪酬激励水平不高，激励形式过于单一 10

（四）不重视企业文化的激励作用 10

五、改进激励机制问题的对策 10

（一）提高激励机制执行力度 11

（二）严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识 11

（三）进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式 11

1.员工授权和参与管理 11

2.情感激励 12

3.荣誉激励 12

六、结论 13

参考文献 14