摘要
随着中国经济的发展，中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。但中小企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响，对企业发展产生了阻碍作用。在分析中小企业人员聘用现状的基础上，提出了几点改进意见，具有一定的指导意义。
关键词：中小企业；人才；招聘；人力资源
目录
绪论………………………………………………………………………1
一、中小企业人才招聘概述……………………………………………2
（一）中小企业和人才招聘定义…………………………………………………2
（二）人才招聘遵循的原则………………………………………………………3
二、我国中小企业人才招聘的现状…………………………………4
（一）人力资源管理机构和人员的设置不到位…………………………………4
（二）对招聘工作不够重视………………………………………………………4
（三）招聘渠道相对单一…………………………………………………………4
（四）对岗位需要的人员缺乏正确的定位………………………………………4
（五）中小企业对应聘者的吸引力较弱…………………………………………5
（六）企业招聘选拔中缺少科学的方法………………………………………… 5
（七）招聘过程中，面试主考官的错误心理效应……………………………… 5
三、改进中小企业人才招聘对策分析………………………6
（一）树立正确的人力资源管理观念……………………………………………6
（二）建立招聘工作的新观念、新思维…………………………………………6
（三）招聘的具体措施……………………………………………………………6
（四）招聘前做好充分准备……………………………………………………… 7
（五）招聘队伍是企业的流动广告，代表着企业的形象……………………… 7
（六）招聘人员的组织方式……………………………………………………… 7
（七）设立考核评价激励机制…………………………………………………… 7
（八）制定合理的招聘标准……………………………………………………… 7
（九）科学合理的组织招聘工作………………………………………………… 8
（十）加强企业招聘策略，提高招聘录用人员………………………………… 8
（十一）采用STAR面试原则，加强招聘面试工作的使用……………………… 9
（十二）建立明确的的人力资源管理理念和招聘规划…………………………9
结论………………………………………………………………10
参考文献…………………………………………………………11
