A公司管理创新的策略和应用

中文摘要

我国近年来经济发展迅速，而现如今中国经济下行业压力较大，人力资源成本加高，企业利润下降。对于一个企业来说，创新是企业获取竞争优势的最重要的手段，是一个企业充满活力的源泉。企业的创新能力尤其重要，尤其是在原材料成本份额上升不再是一种优势的情况下。在当今社会，科学技术发展迅速，创新成为企业在竞争发展中制胜的重要法宝。

本文从管理创新实践出发，以A公司为研究对象，采用文献分析法和案例研究法，揭示公司发展中存在的问题，研究其管理创新引入过程，旨在强调管理创新的方法，以提高公司管理创新的有效性。通过运用管理创新手段，企业有序推进管理创新活动的发展，有利于企业管理和转型。

从一次创新到创新之后的创新，形成了企业在管理层面中的不断创新。促使企业不断提高自身的管理创新能力，从而获得持续的竞争优势，最终实现公司的战略目标。管理创新在企业有效管理创新中的重要作用非常明显。

关键词：A公司管理创新；转型升级；创新实践

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）国内外研究现状概述 1

1.国外管理创新理论的研究现状 1

2.国内管理创新理论的研究现状 2

（四）研究方法和目的 2

1.研究方法 2

2.研究目的 3

（五）企业管理创新的动因 3

二、A公司管理工作的现状分析 4

（一）A公司简介 4

（二）A公司管理工作中存在的问题 4

1.管理观念较为落后 4

2.公司缺少对产品的生命周期管理 5

3.企业战略意识薄弱 6

4.组织结构仍有不足之处 6

5.企业文化建设不健全 6

三、A公司管理创新策略与实践 7

（一）战略管理创新 7

（二）组织层面的管理创新 7

（三）技术层面的管理创新 7

1.建立一个专门的组织——创新团队 7

2.建立技术创新合作的外部组织。 8

（四）文化层面的管理创新 8

四、结论 9

参考文献 10