兴业银行股份有限公司的激励机制优化分析

中文摘要

在疾速变更的商业情况下，银行间的商业比赛日益加重。 兴业银行作为浩繁商业银行的一个缩影，并作为一家当代化的金融服无型企业，在钻营长足开展确当底下临多方面的搦战，不得不为顺应新地势而做出变更。 公司的开展离不开常识型职员，此中激励机建造为人力资源管理的环节，也不行幸免的存在与当下情况不相顺应场所，这些疑问和短处约束了公司的开展。 本文以兴业银举动钻研工具，说明事迹与激励机制的美满是相悖相成的，但同时人员也受引诱成分影响， 为追赶事迹而激励违规操纵，这又为企业的开展埋下隐患。 鉴于此，为提出现实可操纵的激励机制优化为开拔点，连结管理学关联表面，经历有迥异化的薪酬绩效等激励机制的优化实行， 来留住人才、迷惑人才，更大水平完成人员的自我代价，从而将兼职人员片面开展与公司的开展相接洽， 以期相互动员和激动。

关键词：兴业银行股份制有限公司 激励要素 员工激励 优化设计

目录

一、 引  言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意义 4

（三） 国内外研究综述 4

（四） 研究方法和目的 5

二、 激励的相关理论概述 6

（一） 激励的定义和心理机制 6

（二） 激励理论概述 6

三、 兴业银行员工激励的现状及问题分析 9

（一） 兴业银行概况 9

（二） 兴业银行人力资源基本情况 9

（三） 兴业银行现行激励机制的现状 9

（四） 现行激励机制的存在问题分析 10

四、 兴业银行员工激励机制优化对策 12

（一） 完善评估体系，加大薪酬激励力度 12

（二） 丰富福利发放形式，激活职工工作状态 12

（三） 分批次按需求进行职工培训，培养员工自主学习 12

（四） 重视职工发展路径规划，减少员工后顾之忧 13

（五） 奖惩机制设置公平化，科学运用“胡萝卜加大棒”形式 13

（六） 重视对员工的关怀，创建良好工作氛围 13

五、 结论 14

参考文献 15