贵州茅台集团企业文化建设的现状、问题与对策

摘　要

企业文化是一种独特的以价值为中心的文化管理模式，它是在企业或组织的发展过程中发展起来的。施工中遇到的主要问题进行分析集团的企业文化,这在任何情况下都不能理解企业文化,并不认为早期企业的企业文化、企业规模、构造和正式化,在任何情况下都不能由企业文化、风格和方法”。根据集团的实际经验，提出了创造企业文化的解决方案。

关键词：企业文化； 问题； 对策

目  录

摘　要 2

Abstracts 3

一 绪论及相关概念与理论 5

（一）研究背景 5

（二）文献综述 5

（三）研究方法 5

（四）概念界定 5

（五）相关理论 6

二.贵州茅台集团的企业文化现状及存在的问题 7

（一）公司简介 7

（二）贵州茅台的企业文化 7

1.实践“三个代表”重要思想，走好“三个茅台”发展之路 7

2.精神文化建设 8

3.制度文化建设 8

4. 行为文化建设 8

三.贵州茅台集团企业文化建设存在问题的原因分析 10

（一）忽视企业文化建设工作 10

（二）对企业文化建设的认识不足 10

（三）忽视了企业文化的创新和个性化 10

四.贵州茅台集团企业文化建设的完善对策 11

（一） 加强企业文化现状调查研究 11

（二）建立与企业发展阶段相适应、反映时代要求的企业文化体系 11

（三）积极创造企业文化传播、运行和巩固机制 11

（四）创建学习型组织，充分挖掘人的积极性和创造力，共同构建企业文化 12

（五）适应企业变革需要，不断创新完善企业文化 12

（六）重视人才的培养和使用 12

总 结 14

参考文献 15