论企业激励机制的创建与提升——以富士康集团为例

中文摘要

社会经济的发展伴随而来的问题也越来越凸显。我们看到我国中小企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。面对企业的人才外流现象如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一，有效的激励制度正是解决问题的关键。坚持“以人为本”和“公平”的原则，协调劳资关系，形成“同舟共济”意识。从物质和非物质两方面引导员工充分发挥他们的创造性和积极性。这些具体的激励制度改革措施都能够促使企业与员工相互促进、共同发展、实现共赢。激励机制的运用是否得当在很大程度上是影响企业兴衰的决定性因素。本文对知识经济条件下企业激励机制的创新方式和重要性进行了分析，并提出了建议和想法。

关键词：企业文化； 激励制度； 以人为本； 物质激励； 非物质激励

目录

引言 1

一、 员工激励理论概述 1

（一） 激励的含义 1

（二） 激励的作用 1

二、 员工激励的方法 2

（一） 物质激励——给员工足够的物质满足 2

（二） 非物质激励——让员工充满动力 2

（三） 精神激励——给员工真正的关心 2

（四） 培训激励——为你的员工打造金饭碗 2

（五） 晋升激励——不想当将军的士兵，不是好士兵 2

三、 企业员工激励现状及原因分析 3

（一） 企业员工激励存在的问题 3

（二） 企业员工激励存在问题的原因分析 3

四、 提升企业激励管理机制的举措 4

（一） 建立长期有效的激励机制 4

（二） 注重满足员工的精神需求 4

（三） 加强企业文化建设 4

五、 案例分析——以富士康集团为例 5

（一） 富士康企业简介 5

（二） 富士康公司目前激励模式 5

（三） 富士康企业员工激励存在的问题 5

（四） 解决富士康员工激励问题的对策 6

六、 激励问题的启示 7

（一） 员工激励问题的解决在于领导的重视和制度的完善 7

（二） 员工激励制度是企业人力资源管理的重要内容 7

结论 7

参考文献 9