浅析企业团队管理存在的问题及对策

目  录

摘  要 1

一 前 言 2

二 企业团队管理概述 3

（一） 企业团队的概念、特征及类型 3

1. 企业团队的概念 3

2. 企业团队的特征 3

3.企业团队的类型 3

（二） 企业团队管理的意义 4

三 企业、团队和个人之间的关系 6

（一） 企业文化与个人追求 6

（二） 群体决策与个人决策 6

四 企业团队管理存在的问题 7

（一）团队成员之间缺乏相互信任 7

（二） 团队的执行能力较弱 7

（三）缺乏完善团队绩效考核和激励机制 8

（四） 团队领导者的误区 8

五 加强企业团队管理的对策与措施 9

（一）强化信任氛围，提高企业团队亲和力 9

1. 加强企业文化的融合 9

2.有效的沟通 9

3.合理的授权 9

4.信守承诺，敢于承担责任 9

（二） 培养和建设企业的团队精神，提高企业团队向心力 9

（三）强化内部沟通，巩固和强化“目标共识” 10

（四）建立完善团队绩效考核和激励机制 10

1. 建立规范合理的薪酬制度 10

2. 精神激励和物质激励并举 11

3. 惩罚和奖励双管齐下 11

（五） 创建学习型企业团队，提高员工的整体素质 11

结  论 13

参 考 文 献 14

摘  要

大家都知道，团队是由员工和管理者个人所有的社区，每个社区将能够专注于知识，智慧和能力，促进和协调个体之间的工作具有很强的互补性，并形成高质量的团队来解决问题，达到共同的目标。团队有很大的潜力，越来越多的公司采用基于团队的方法来产生深远的影响。企业管理人员可以带自己的团队建立一个高绩效的团队，不仅反映了企业管理水平，将直接影响到企业管理的有效性。与大企业相比，中小企业面临着融资难的问题，过程中,信息技术的发展,人才相对缺乏,管理机制落后,管理水平低和对企业发展的制约因素,都客观中小企业的可持续发展构成障碍。不过影响成败的关键因素,往往忽视了中小企业,以及企业如何管理团队和团队的实际已逐渐成为最有决定性的中小企业发展道路上的成功。本文概述了公司管理团队中,解释了企业之间的关系、团队和个人,解释了团队管理中存在的问题,这在我国企业中,最后提出解决办法和措施,以提高管理团队。

关键词：企业团队；团队管理；问题；对策和措施