企业战略转型必要性研究——以梅安森科技为实例

摘  要

Meinsen技术是安全煤炭生产控制部门的最新范例，它加快了国家煤炭工业转变为新的国家煤炭工业发展战略的步伐，从鼓励发展中小型矿场到目前支持发展大型煤矿集群，煤矿企业的生存受到严重威胁，原因是全球金融危机严重，煤矿市场需求迅速下降，煤炭价格暴跌：在更广泛的背景下，依赖煤炭工业发明人的梅森科技必须抓住新的途径，抓住战略机遇，应对严峻挑战，争取时间，加快煤炭工业的战略过渡。公司。

本文件是在Meinsen科学和技术战略变革的背景下编写的，并以战略理论、对Meiansen科学和技术战略转型的比较研究和对Meinsen研究所内外环境的分析为基础，以确定战略理论和战略方向。2.在应用梅扬森科学和技术、战略过渡方向和战略过渡中要考虑的问题方面进行战略过渡的必要性，以确保梅扬森科学和技术的安全。监测工业已经扩大。

【关键词】 梅安森科技，战略转型， 安全监控，煤矿，公共安全

目录

摘  要 2

目录 3

一、企业战略转型的基本理论 5

(一) 战略转型的概念 5

(二) 战略转型的种类 5

1.按照转型程度 5

2.按照转型时机 5

(三) 战略转型的动因 5

1.战略转型外部动因 5

2.战略转型内部动因 6

(四) 战略转型的分析工具 6

二、 梅安森科技战略转型的必要性 7

(一) 煤炭行业的现状和趋势 7

(二) 煤矿安全监控行业现状及分析 7

1.行业基本情况 7

2.行业背景 8

(三) 梅安森科技现状及分析 8

(四) 梅安森科技现有战略分析 9

1.多元扩张战略 9

2.从模仿到自主创新战略 9

(五) 梅安森科技战略转型的必要性分析 9

1.外部原因 9

2.内部原因 10

三、 梅安森科技战略转型方向 11

(一) 引入优秀的资产管理集团公司合作 11

(二) “物联网+”战略 11

(三) 集团化+事业部发展战略 11

1.组织架构转化 11

2.公司应对方案 11

(四) 重心从矿山安全监控转移至公共安全 13

四、转型中的建议与结论 14

（一） 战略转型过程中的建议 14

（二） 结论 14