中文摘要
企业要长久的、可持续的发展就要在众多竞争者中始终保持优势地位，所谓“逆水行舟，不进则退”说的就是这个道理，想要在竞争中始终处于优势地位那么采取什么样的竞争策略就显得尤为重要，如何制定出适合企业又能经受住市场考验，并且脱颖而出、战而胜之的策略需要具备以下几点：1、对市场环境充分的了解和把握；2、结合一定的理论研究结果。20实际30年代诞生的博弈论是最早的一种理论，博弈论在经济学、社会学、生物学等领域有广泛应用，奠基人是约翰.纳什，主要的思想是企业领导者按照别人的竞争策略制定自己的战略。随着时间的推移后来发展出新的学说：《竞争战略》，提出了行业结构分析模型，又叫做“五力模型”，即：新加入的竞争者、替代品的威胁、买方的讨价还价、原材料的上涨、现有竞争者的竞争。这几种因素的总和决定了企业在行业里取得利润的能力。
关键词：博弈论、《竞争战略》、五力模型、新加入的竞争者、替代品的威胁、买方的讨价还价、原材料的上涨、现有竞争者的竞争。
目录
一、绪论........................................................4
二、市场大环境分析..............................................5
（一）行业发展概况..............................................5
（二）企业发展概况..............................................6
三、竞争策略分析................................................7
四、竞争策略优化与调整..................................... ....8
