A集团企业文化建设探讨

中文摘要

目前，国内对企业文化的研究一直蓬勃兴起，取得了丰硕的成果，但企业文化与企业管理的整合，具体的整合方式，建设过程相对较少。企业文化是企业兴衰的关键决定因素，是企业管理中最持久的动力和最持久的制约因素。因此，本文在A集团企业文化建设与管理的基础上，研究分析A集团企业文化建设与管理的现状与成因。通过借鉴和吸收行业优秀企业文化建设的经验，探索进一步推广的适宜条件。企业文化建设的对策，措施和建议，为企业文化建设提供了一套可操作的对策和管理模式。国有交通投资企业进一步完善企业文化建设和管理，切实加强企业文化建设，增强企业可持续发展的竞争力。

关键词：A集团；企业文化；建设；研究

目录

中文摘要 I

Abstract II

绪论 1

一、A集团简介 2

（一）A集团基本情况 2

（二）A集团企业文化建设历程 2

二、A集团企业文化建设现状 4

三、 A集团企业文化建设存在的问题 5

（一）公司企业文化建设与企业战略发展不匹配 5

（二）尚未设立领导带头和密切参与的企业文化建设组织 5

（三）未建立健全企业文化建设运作机制 5

（四）企业文化建设资金不到位 5

（五）缺乏对优秀企业的企业文化建设工作思路、方法的调查和借鉴 6

（六）制度文化建设需进一步提升 6

（七）员工对企业文化建设工作的参与度不高 6

（八）企业文化播渠道单一、方式简单、内容平淡 6

（九）总部与下属公司企业文化的传承与融合力度不够 6

四、A集团企业文化建设的建议 8

（一）完善文化体系 8

（二）表彰在企业文化建设方面做出突出成绩的个人 8

（三）提升创新精神，建立良好的创新机制 8

（四）加强公司企业文化建设经费保障和管理 8

（五）加强制度的培训和宣导 8

（六）加强有关奖惩制度建设，并严格执行 8

（七）加强宣传与引导，把企业文化氛围营造好 9

（八）加强办公环境管理 9

（九）营造企业文化氛围 9

总结 9

参考文献 11