国有企业基层人员配备的问题及对策研究

摘 要

适当的企业管理有助于优化员工结构，使每一个工人和管理者都能清楚地了解自己工作的内容和责任，并通过以下途径为整个企业的可持续发展作出贡献：积极劳动。随着企业的发展，各级职工都能享受到企业发展的身心满足感和认同感，努力工作。这创造了一个良好的循环，在这个循环中，企业和个人可以创造一个合理的分享利益的机制。实行企业和个人共同发展。西部先进管理，提高人员配置，提高企业竞争力确保企业在全球竞争中的地位。

关键词：国有企业；基层人员；配备

目 录

摘 要 2

一、关于人员配备的基本概念解析 4

（一）人员配备的概念 4

（二）人员配备的意义 4

1．人员配备是组织发展的基础 4

2. 人员配备是组织有效活动的保证 4

二、国有企业人员配备工作的现状 4

（一）国有企业的人力资源管理独立性不强 5

（二）国有企业的人力资源管理科学性不强 5

（三）国有企业的人力资源管理效果不明显 5

三、国有企业基层人员配备中存在的问题及其对策研究 5

（一）国有企业基层人员配备的选拔中存在的问题及其对策建议 5

1.人员选拔的概念 5

2.国有企业基层人员选拔的现状 5

3.国有企业基层人员选拔中存在的问题 5

4.完善国有企业基层人员选拔的对策建议 6

（二）国有企业基层人员配备的培训中存在的问题及其对策建议 6

1.员工培训的概念 6

2.国有企业基层人员培训的现状 6

3.国有企业基层人员培训中存在的问题 6

4.完善国有企业基层人员培训的对策建议 7

5.建立健全国有企业培训系统 9

（三）国有企业基层人员配备考评中存在的问题及对策建议 9

1.员工考评的概念 9

2.国有企业基层人员配备的考评现状及其存在的问题 9

3.完善国有企业基层人员配备考评的对策建议 9

四、结语 12

参考文献 13