轻喜到家科技有限公司薪酬管理问题研究

摘  要

薪酬管理是人力资源管理的难点，有效的薪酬管理机制对企业员工主动性的提高和企业的长远发展有着重要意义，在企业发展过程中，它具有不可替代的作用，特别是在吸引社会人才和留住企业优秀人才方面，功能性强大，更是有利于发挥企业员工主观能动性，激发员工为公司创造价值，提升企业利润，最终实现企业与员工的双赢。

本文通过结合国内外先进的薪酬管理理论方法，对轻喜到家薪酬管理存在的问题及原因进行了分析，发现该企业人力资源薪酬存在下述问题：缺乏专业薪酬管理者、薪酬制度设计不合理、绩效考核没有实际意义、薪酬福利政策不精准和员工流失率较高。原因是：公司结构不完善、公司股权高度集中、对绩效考核认识不足、薪酬激励机制重短期，没有做到“以人为本”。

最后，从提高薪酬管理的重视、完善薪酬管理体系、完善薪酬福利保障体系、采取MBO法进行绩效考核和吸引高素质人才，避免员工流失几个方面提出具体对策建议。优化后的人力资源薪酬管理根本目的在于提高员工满意度，在激发员工工作积极性，留住企业优秀人才。

关键词：薪酬管理；轻喜到家；绩效考核

目  录

摘  要 I

一、 绪  论 1

（一） 研究背景及意义 1

1． 研究背景 1

2． 研究意义 1

（二） 理论研究综述 1

二、 薪酬管理相关理论 2

（一） 薪酬管理的内涵 2

（二） 薪酬管理的流程 3

（三） 薪酬管理的原则 3

三、 轻喜到家科技有限公司薪酬管理现状 4

（一） 轻喜到家科技有限公司简介 4

（二） 轻喜到家科技有限公司薪酬管理的现状 5

（三） 员工薪酬满意度调查及分析 7

四、 轻喜到家科技有限公司薪酬管理存在的问题 8

（一） 缺乏专业薪酬管理者 8

（二） 薪酬制度设计不合理 8

（三） 绩效考核没有实际意义 8

（四） 薪酬福利政策不精准 9

五、 轻喜到家科技有限公司薪酬管理存在问题的原因分析 9

（一） 公司结构不完善 9

（二） 公司股权高度集中 10

（三） 对绩效考核认识不足 10

（四） 薪酬激励机制重短期，员工动力不足 10

六、 轻喜到家科技有限公司薪酬管理改进对策 11

（一） 提高对薪酬管理的重视 11

（二） 完善薪酬管理体系 11

（三） 吸引高素质人才，避免员工流失 12

（四） 采取合理的绩效考评措施 13

参考文献 14

附  录 16