百胜中国餐饮集团的员工激励问题研究

中文摘要

企业员工工作除了实现自身价值之外主要还是为了获取更多的报酬，当前企业在经营发展过程当中，为了促进企业更好的发展已经开始重视到员工的重要性，对于员工实行激励，从而促使企业壮大。基于此，本文的主要研究内容为员工激励，为了更好的发现其中存在的问题并根据根据提出合理有效的解决措施，特意以百胜中国餐饮集团为例，通过百胜中国餐饮集团员工激励现状分析，找出了当前企业在实行员工激励中存在着薪酬缺乏公平性、绩效考核方面缺乏统一的标准、职业发展方面的问题、人性化管理方面有待提高问题。最后在现有的文献研究以及自身所储备的知识下提出了薪酬福利公平化、绩效考核应建立统一合理的标准、加强员工培训管理、采用激励性的针对策略等一对一有效解决措施，希望今后百胜中国餐饮集团可以发展的更好。

关键词：百胜中国餐饮集团；员工激励；发展

目录

一、 绪论 4

（一）研究背景及意义 4

（二）研究内容及方法 4

（三）国内外研究现状 5

二、相关理论概述 5

（一）相关概念概述 5

（二）过程激励理论简述 7

三、百胜中国餐饮集团员工激励现状分析 7

（一）百胜中国餐饮集团人力资源基本情况 7

（二）百胜中国餐饮集团激励机制 9

四、百胜中国餐饮集团员工激励中存在的问题 11

（一）薪酬方面存在的问题 11

（二）绩效考核方面缺乏统一的标准 12

（三）职业发展方面的问题 12

（四）人性化管理方面有待提高 13

五、百胜中国餐饮集团员工激励机制对策建议 13

（一）薪酬福利方面的改进策略 13

（二）绩效考核应建立统一合理的标准 14

（三）职业发展方面的改进策略 14

（四）人性化管理方面的改进策略 15

结  论 16

参考文献 17

附  录 20