宏亮金诚公司绩效管理存在的问题与对策

摘要

随着经济全球化的全面推进，企业尤其是中小民营企业的竞争也更为激烈。要想在市场竞争的角逐中获取战略高地，提高竞争优势，企业就必须要以人为本，重视人才培养和竞争，积极学习现代企业绩效管理理论，革除当前绩效管理存在的弊端，促进企业健康发展，实现可持续经营。

本论文基于宏亮金诚公司的发展现状，分析其面临的行业机遇和困境，结合公司的文化和管理团队的价值取向，依据绩效管理的相关理论，运用文献研究法，找出该公司绩效管理问题背后的症结，提出完善绩效管理的方案，以达到吸引人才、留住人才以及人才增值的管理目标。同时，希望通过这样的探索，为其他有类似问题的企业，提供一些失败的教训和成功的经验，为解决问题拓宽思路。

关键词：宏亮金诚；绩效管理；考核指标

目   录

绪论 1

一、企业绩效管理相关理论概述 2

（一）绩效管理的含义 2

（二）绩效管理对民营企业的影响 3

二、宏亮金诚公司绩效管理的现状分析 3

（一）公司概况 3

（二）人力资源现状 4

（三）绩效管理现状 4

三、宏亮金诚公司绩效管理存在的问题 5

（一）管理方式不科学 5

（二）考核模式固化 6

（三）绩效考核满意度较低 6

四、宏亮金诚公司绩效管理存在问题的成因分析 6

（一）绩效管理目标与企业战略相关性弱 6

（二）缺乏科学的考核指标 7

（三）缺乏有效的沟通与反馈机制 7

五、改善宏亮金诚公司绩效管理的对策 7

（一）建立战略导向性的绩效管理体系 7

（二）优化绩效考核指标 8

（三）建立健全沟通与反馈机制 8

结论 10

参考文献 11