哈交能源公司员工绩效考核问题研究

摘要

员工绩效考核在企业实现自身战略目标的过程中起到重要作用，科学的员工绩效考核体系能够通过员工工作的全过程来鼓励员工为实现自身目标而奋斗，激发员工的工作积极性。论文结合绩效考核理论，根据哈交能源公司员工绩效考核现状，通过对哈交能源公司进行问卷调查研究，分析统计结果，并且通过对实际情况的联系，发现在员工绩效考核设定和实施的过程中，往往容易存在一些问题，导致绩效考核的效率和质量不高，员工难以通过绩效考核产生被激励感，无法有效的提高工作效率，企业的可持续发展受到威胁。论文以哈交能源公司为例从中找出出现问题的原因，并且为其解决问题提出相应的措施，为哈交能源建设更加优质的员工绩效考核体系提供一定的理论帮助，并且据此提出相应的对策建议。

关键词：员工绩效；绩效考核；平衡记分法

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意义 1

（三） 研究内容及方法 1

二、 绩效考核相关理论概述 2

（一） 绩效考核 2

（二） 绩效考核的流程 3

三、 哈交能源公司经营现状分析 3

（一） 哈交能源公司简介 3

（二） 哈交能源公司员工绩效考核现状 4

四、 员工绩效考核存在问题 7

（一） 对绩效考核体系认识不够 7

（二） 考核指标单一 8

（三） 考核周期过长 8

（四） 员工绩效考核过程缺乏沟通 8

五、 员工绩效考核存在问题原因分析 9

（一） 领导重视程度不够 9

（二） 缺乏专业的人力资源管理人员 9

（三） 工作效率不高 10

（四） 绩效考核信息化程度低 10

六、 哈交能源公司员工绩效考核改进措施 10

（一） 提升管理层对于员工绩效考核的重视程度 10

（二） 设置专门员工绩效考核机构 11

（三） 设立规范的员工绩效考核制度 11

（四） 绩效考核做到透明化、公平化 11

结    论 13

参考文献 14