深圳苏宁易购品牌管理分析

中文摘要

从中国制造到中国创造，品牌的发展已成为近年来我国经济发展转型的基本特征。我国企业为更加快速地融入世界经济发展的浪潮中，始终坚持“走出去”的发展战略，随之越来越多的中国品牌为世界各地的消费者所了解并认可。为了迅速地扩展市场份额，跻身知名品牌行列，越来越多的企业将品牌管理作为企业管理的工作重点，将品牌资产视为企业最重要的无形资产。而作为世界500强榜单中排名第427名的苏宁易购集团，正是通过注重品牌的塑造和管理、加强品牌竞争力的提升，才能取得现在的成就。

深圳苏宁易购销售有限公司作为苏宁易购集团的子公司，其品牌的成长时间较短，加之竞争对手强大，因此尚且缺乏强大的品牌竞争优势。目前，国内的品牌管理研究理论主要集中于自有品牌的发展战略方面，因此本文主要以国外学者的相关研究为理论基础，并结合深圳苏宁易购销售有限公司的品牌特点，针对公司的品牌发展现状，分别从品牌定位、品牌的成长与传播、品牌维护和品牌资产价值方面进行了分析，并提出了相关的品牌发展问题和解决措施。

本文以深圳苏宁易购为例，对零售企业的品牌管理进行了分析，对我国零售企业的品牌战略管理具有重要的理论意义，同时为零售企业品牌管理的具体实施提供了一些指导性意义，帮助其品牌成长。

关键词：品牌定位；品牌形象；品牌维护；自有品牌

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景与意义 1

（二） 研究综述 1

（三） 研究内容 1

（四） 研究方法 2

二、 品牌管理理论分析 2

（一） 品牌管理的相关概念 2

（二） 品牌管理过程 3

三、 深圳苏宁易购品牌管理概况分析 4

（一） 深圳苏宁易购公司简介 4

（二） 深圳苏宁易购品牌管理概况分析 6

四、 深圳苏宁品牌管理的问题及原因 8

（一） 品牌定位不够精准 8

（二） 品牌形象维护不及时 8

（三） 品牌宣传力度不够 8

（四） 自有品牌发展缓慢 9

五、 加强深圳苏宁品牌管理的建议 10

（一） 增强品牌定位 10

（二） 及时维护品牌形象 10

（三） 加大品牌宣传力度 11

（四） 加速自有品牌发展 11

结  论 12

参考文献 13