M公司绩效考核问题的研究

摘要

作为人力资源管理的重要组成，公司的绩效考核总体来说非常重要，能为公司各个方面工作进行意见反馈，积极推动公司的持续发展。

本文选择的研究对象是一家小型的民营企业—M公司，通过研究M公司的绩效考核内容进行当前绩效考核现状的了解及问题梳理与分析，并提出针对性的改进措施。本文在认真研读相关绩效考核和多类指标考核方法等理论知识后，运用调查及个例分析等手段有针对性的对M公司进行实地调查——利用发放收集调查问卷的形式进行基础信息的采集，以此来掌握现状内容，同时还进行访谈提问的方式进行M公司企业绩效考核的实际执行情况。经过调查问卷及访谈后，发现当前M公司在绩效考核方面确实存在有一些问题，比如目标不明确、依据不客观、评价不深入、应用不多样等。针对这些问题，本文结合理论内容对问题追踪溯源，找到问题存在的原因，并提出针对性建议，比如要明确绩效考核的目标，制定考核的标准以保证依据的客观性，有效利用考核结果等，希望对M企业的绩效考核内容进行改善，从而提高公司整个竞争实力，提高经济收益。

关键词： M公司；绩效考核；关键绩效指标

目录

摘要 1

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的和意义 1

（三）研究内容和研究方法 1

二、理论基础 2

（一）绩效考核与管理 2

（二）关键绩效指标考核方法 2

三、 M公司绩效考核现状及问题梳理与分析 3

（一）M公司绩效考核现状 4

（二）M公司绩效考核存在问题 5

（三）M公司绩效考核问题分析 5

四、 M公司绩效考核改进措施 6

（一）明确绩效目标 6

（二）加强管理管控 7

（三）制定考核标准 7

（四）有效利用考核结果 10

五、结论 10

参考文献 11