包头宏林建筑公司员工培训问题研究

摘要

建筑业目前正面临市场变革，一方面面临社会经济下行压力，另一方面许多建筑市场参与者之间竞争激烈。许多建筑企业已经站在了风口浪尖，面临着生存和发展的机遇和挑战。建筑业是社会经济发展的重要增长点。如何挖掘其潜力，充分发挥经济先行军的作用，目前是企业仍待解决的问题。通过对有关人力资源理论和文献的梳理，采用问卷调查的方式，科学分析了宏林公司人力资源培训体系建设中存在的问题：培训对象单一、对培训工作重要性认识不足、培训工作缺乏系统性、教师授课质量差以及培训经费使用不到位等，并对问题产生的原因进行了深刻剖析。在此基础上，提出必须建立科学、高效的员工培训体系，即设定组织体系、制度体系、课程体系、评估体系和后期跟踪体系五个子系统，建构一整套规范、科学和系统的流程，以确保员工知识和技能得到不断提升，促进企业良性运转的建议。

关键词：人力资源管理；员工培训

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的与研究意义 1

（三） 国内外研究现状 2

（四） 研究方法 3

二、 企业员工培训研究相关基础理论 4

（一） 企业员工培训的内涵 4

（二） 企业员工培训的主要理论依据 4

（三） 企业员工培训评价方法 5

三、 宏林公司人员培训现状及问题 6

（一） 企业简介 6

（二） 企业培训现状 7

（三） 企业培训问题分析 9

四、 宏林公司培训问题的改进建议 11

（一） 培训体系建设的构想 11

（二） 构建科学合理的培训组织体系 11

（三） 完善规范高效的培训制度 12

（四） 设立覆盖全面的培训课程 13

（五） 及时有效的培训评估体系 14

（六） 培训后期跟踪 16

结论 17

参考文献 18

附录 2