基于核心能力的吉利集团并购整合管理

中文摘要

近年来本国企业并购案例数量逐渐上升，但企业并购失败率很高，这极大地影响了我国企业的发展，文章在对企业核心能力分析的基础上，认为应基于核心能力进行企业并购管理，并从企业财务、企业制度、生产运作、人力资源、企业文化整合等方面进行整合。希望能给通过并购整合管理来提升自身竞争力的企业一些建议。本文采用的是文献综述和比较研究法，通过对自主学习和元认知理论、核心能力理论、并购和整合理论的概述与分析，提出核心能力由内核能力和外核能力构成，并建立了核心能力构成图。其中内核能力包括企业技能、企业知识、企业体验；外核能力包括企业财务、人力资源、组织制度、生产经营等可获得资源。

关键词：核心能力；企业并购；整合管理；内核能力；外核能力

目录

一、 绪论 1

（一） 企业并购发展背景 1

（二） 并购宏观环境分析-PEST 1

1． 政治环境分析 1

2． 经济环境分析 2

3． 社会文化环境分析 2

4． 技术环境 2

（三） 研究框架 2

二、 企业并购理论综述 3

（一） 企业并购的含义 3

（二） 企业并购的分类 3

三、 基于核心能力的企业并购整合管理基本内容 4

（一） 并购目标 4

（二） 并购整合管理概述 4

（三） 并购整合内容 5

1． 资产整合 5

2． 制度整合 5

3． 经营整合 5

4． 人力资源整合 5

四、 吉利集团并购沃尔沃案例分析 6

（一） 吉利企业简介 6

（二） 吉利集团核心能力的发展历程 6

（三） 沃尔沃汽车简介 6

（四） 并购分析（SWOT） 7

1． 优势分析 7

2． 劣势分析 7

3． 机会分析 7

4． 威胁分析 7

（五） 对并购的进一步分析 8

结论 9

参考文献 10