YD企业人才激励制度的问题与对策

中文摘要

进入21世纪初，为了应对日益激烈的竞争，各企业正在积极或被动地进行转型，使用各种形式的激励手段促进企业的效率。而企业人力资源管理最重要的手段就是激励，行之有效的激励方式不仅能帮助企业避免人员流失，还能调动员工的主动性和积极性，提高绩效，促进员工个人目标与企业目标达成一致，从而实现共同发展，最终使企业在市场竞争中处于有利地位。然而，事实上，许多企业的员工激励机制既不合理也不完善，根本无法起到应有的作用。因此，如何围绕提高员工积极性、促进企业效率，建立正确有效的激励机制，已成为当前人力资源管理的一个重要课题。本文根据YD公司的实际情况，研究了企业中存在的激励问题，并通过分析，提出了相应的对策。

关键词：人力资源管理；激励；对策

目录

一、引言 1

（一）选题背景 1

（二）选题意义 1

（三）研究思路和方法 1

二、相关概念介绍及文献回顾 1

（一）相关概念 1

（二）理论综述 2

（三）文献回顾 2

三、YD公司员工激励及其机制现状和问题分析 2

（一）YD公司情况简介 2

（二）YD公司激励及其机制现状 3

（三）YD公司员工激励机制问题分析 5

（四）YD公司员工激励机制存在的问题 7

四、YD公司员工激励及其机制的改进建议 8

（一）激励机制优化思路 8

（二）激励机制优化建议 9

结论 10

参考文献 11