恒邦公司企业文化建设策略研究

中文摘要

企业文化是一个企业的灵魂，而核心竞争力是企业的生存和发展的根本保障。只有塑造良好的独特的企业文化，创建学习型团队、用企业文化凝心聚智、提高管理水平，自觉培育和提升企业的核心竞争力，构建企业发展中无法复制的独特优势，以在日益激烈的竞争中保持持续性的发展优越性。本文通过对企业文化、企业文化的构成要素、功能的分析，从恒邦公司企业文化建设概况及现状展开研究，来帮助恒邦公司改变目前的企业文化现状，同时提出当前的一些企业文化建设窘境，并对如何提高企业核心竞争力、企业文化建设进行探究。

关键词：企业文化；精神文化；物质文化；制度文化

目录

绪论 1

（一）研究背景和意义 1

（二）国内外研究现状 1

（三）研究方法 2

一、企业文化相关理论概述 2

（一）企业文化含义 2

（二）企业文化构成要素 2

（三）企业文化的功能 3

二、恒邦公司企业文化建设现状分析 3

（一）恒邦公司简介 3

（二）恒邦公司企业文化建设现状 4

三、恒邦公司企业文化建设存在的问题 6

（一）企业精神文化不足 6

（二）企业制度文化执行力不强 6

（三）企业行为文化不规范 7

（四）忽视企业物质文化 7

四、完善恒邦公司企业文化建设的对策 7

（一）加强企业精神文化全面性 7

（二）加强制度文化执行力 8

（三）规范行为文化 9

（四）重视物质文化建设 9

结论 10

参考文献 11