基于双因素理论的A公司生产人员激励策略分析

中文摘要

根据国家统计局数据，制造业增加值在整个国民经济中的比重一直在30%-40%之间。人力资源是企业的核心资源，是潜在持续竞争优势的重要源泉。在生产制造企业中，一线生产人员是企业发展的基石，其重要性不言而喻。因此，激励生产人员，提高他们的工作满意度和积极性，使其为企业创造更多的价值，对于生产制造企业来说很重要。

本文基于赫兹伯格的双因素理论，分析了A公司生产人员的激励现状，并基于双因素理论设计调查问卷，在公司内部开展针对生产人员的工作满意度调查，发现A公司现存激励策略中存在的问题，并进行原因分析，最后结合A公司的发展规划和员工特性设计了激励策略改进方案。

本文研究发现A公司现行激励策略下生产人员满意度水平低，激励效果不明显。生产人员的不满意来源于保健因素中薪酬福利、工作环境两项，分别是福利待遇、工资增长，生产车间工作环境和劳动保护用品。本文针对A公司的保健因素激励策略提出改进薪酬制度、完善福利待遇、改善生产车间工作环境、完备劳动保护用品的改进方案。A公司生产人员对于激励因素中成长的可能性、晋升和工作本身三项没有感到满意，主要因为缺乏发展前途、工作晋升机会小、缺少在职培训机会和枯燥乏味的工作特性。本文提出优化晋升体系、建立职业发展通道、完善生产人员培训制度、建立生产人员荣誉激励制度的措施。

 

关键词：双因素理论；生产人员；员工激励

目录

一、绪论 1

（一）研究背景与意义 1

（二）研究问题与内容 1

（三）研究方法 3

二、相关理论综述 5

（一）激励与激励理论概述 5

（二）双因素理论及其应用 5

三、A公司生产人员激励策略概况 7

（一）A公司及其生产人员概况 7

1. A公司概况 7

2. A公司生产人员概况 7

（二）基于保健因素的激励策略 9

（三）基于激励因素的激励策略 9

四、A公司生产人员激励策略存在的问题和原因 10

（一）问卷设计与问卷调查 10

1．问卷调查的目的 10

2．问卷的设计 10

3．问卷发放与回收 12

（二）基于保健因素的激励策略问题及其原因 12

（三）基于激励因素的激励策略问题及其原因 15

五、A公司生产人员激励策略的改进 18

（一）激励策略改进的方向及原则 18

1. A公司激励策略改进方向 18

2. A公司激励策略改进原则 18

（二）基于保健因素的激励策略改进 19

1. 改进薪酬制度 19

2. 完善福利待遇 19

3. 改善生产车间工作环境 20

4. 完备劳动保护用品 21

（三）基于激励因素的激励策略改进 21

1. 优化晋升体系、建立职业发展通道 21

2. 完善生产人员培训制度 21

3. 建立生产人员荣誉激励制度 22

六、结论 23

参考文献 24

附录 调查问卷 25