大连仟源科技有限公司项目管理问题研究

中文摘要

在现如今的计算机应用技术高速发展的时代，项目管理也广泛地被应用于各个区域中，这对软件开发尤为重要，且技术发展的速度不断加快，应用范围不断扩大，因此，在这样的背景下，软件开发技术越来越有所提高。而这不单体现在企业不间断的开发出更优质的软件，更体现在为客户提供更优质的服务。但这对于软件开发企业的要求也随之加大，这就需要企业提高自身的竞争力，在扩大软件开发项目规模的基础上，还需要提高每个项目在开发过程中的管理水平，以此来适应软件项目建设快速发展的需求。同时在通过提高软件项目如期交付，良好沟通以及更好的服务等方面，来提高客户的满意度，从而建立企业良好形象，提高企业的竞争力。

为了促使相关企业能够更好地发展，将项目管理更好的运用到软件开发中，有效控制项目成本，达到项目最终的目标是每一位项目经理需要关注的内容。本文就以大连仟源科技有限公司项目管理为中心，在经济和知识并存的社会，项目管理愈发被重视的背景下，经过公司项目管理数据分析之后，总结出仟源科技项目管理存在的不足，并通过相关的实际经验和有效数据分析归纳并总结出一些针对性措施，以此来提高公司软件开发项目管理的效率。

此外，本文的研究成果，除了分析和解决大连仟源科技有限公司项目管理的问题之外，还针对同样面临市场竞争压力下的其他地区的企业，也具有值得参考的意义。

关键词：软件项目管理；发展现状；存在问题；对策研究；

目录

引言 1

一、 选题背景及研究意义 2

（一） 软件开发行业项目管理基本现状 2

（二） 大连仟源科技有限公司基本情况 2

（三） 研究意义 5

二、 大连仟源科技有限公司实施项目管理分析 6

（一） 大连仟源项目管理运作方式 6

（二） 大连仟源项目管理特点 7

（三） 大连仟源项目管理SWOT分析 7

三、 大连仟源科技有限公司项目管理现存问题 8

（一） 项目管理的认识尚浅 8

（二） 沟通效率较低 9

（三） 规定流程把握不够 9

（四） 风险管理意识薄弱 9

四、 大连仟源科技有限公司项目管理相关对策分析 10

（一） 推行并实施经理考核制 10

（二） 加强沟通技巧 10

（三） 提高管理人员的计划意识 11

（四） 树立风险管理意识 11

五、 结论 12

参考文献 13