玉丹食品饮料公司发展战略分析

摘要

饮料行业的发展与我国经济的快速发展是分不开的，随着经济的快速发展，人们健康意识逐渐增强，果汁饮料市场近几年得到快速的发展。

本论文把玉丹食品饮料公司作为分析对象，采用企业战略管理相关理论和分析工具对玉丹食品饮料公司进行分析，为其提出发展战略。本文运用PEST分析法对玉丹食品饮料公司的外部环境进行分析，利用波特五力模型分析玉丹食品饮料公司所处产业环境，基于SWOT分析模型分析玉丹食品饮料公司的外部环境机会、威胁和内部环境优势劣势。文章综合以上分析，在原有方向的基础上，制定出战略实施的主要突破，最终实现企业良性持久发展。玉丹食品饮料公司是促进地方经济发展的代表性企业，希望本论文的分析能为其提出实质可行的发展战略，谋发展之路。对其他相关地方性企业的发展也能起到一定参考作用。

关键词：发展战略；原生态；地方性产业；

目录

前言 1

一、相关理论综述 1

（一）发展战略文献综述 1

（二）企业战略管理 2

1．古代战略管理 2

2．企业战略管理理论 2

（三）企业战略管理的分析工具 2

1．PEST分析模型 2

2．五力模型分析 2

3．SWOT矩阵分析 3

二、玉丹食品饮料公司现状 5

（一）玉丹食品饮料公司介绍 5

1．公司简介 5

2．公司的地理位置、气候条件及自然资源 5

3．企业的组织结构 6

4．人力资源基本情况 6

5．资金来源 7

（二）企业目前面临的问题 8

1．公司的人力资源缺乏 8

2．生产销售存在风险 8

3．资金保障不足 8

4．技术革新缓慢 8

三、玉丹食品饮料公司外部环境分析 9

（一）PEST分析 9

1．政治法律环境 9

2．经济环境 9

3．技术环境 11

4．社会文化环境 11

（二）波特五力模型分析 11

1．新进入者的威胁 11

2．替代品的威胁 12

3．买方的议价能力 12

4．同行业竞争者 12

5．供应方议价能力 13

四、玉丹食品饮料公司SWOT分析 13

（一）外部环境机会分析 13

1．基础设施和政策的完善带来新机遇 13

2．人口增长、消费者的消费理念发生转变、城乡一体化拉动饮料市场需求 13

3．生态消费为果汁类野生饮品带来新机遇 13

4．独特的地理位置优势 14

5．当地政府的大力支持 14

（二）外部环境威胁分析 14

1．替代品广泛 14

2．行业竞争激烈 14

3．销售渠道不足 15

（三）内部环境优势分析 15

1．独特的地理优势 15

2．品牌优势 15

3．劳动力相对廉价 15

（四）内部环境劣势分析 15

1．运输成本高、消费区域发展不均衡 15

2．产品品牌单一 15

3．人才匮乏 16

（五）SWOT矩阵分析 16

五、玉丹食品饮料公司发展战略的选择 16

（一）玉丹食品饮料公司战略目标 16

1．企业使命 16

2．战略目标 16

（二）企业的战略选择 17

1．人力资源战略 17

2．市场发展战略 17

3．市场渗透战略 18

4．多角化经营战略 18

（三）企业战略实施 18

1．企业发展战略的总体思想 18

2．加大原料种植和产品生产 18

结论 18

参考文献 20