中小企业员工流失问题与对策——以深圳X公司为例

摘  要

随着社会经济的快速发展，人才的竞争异常激烈，员工的流失，成为影响中小企业长期发展的重要因素。本文对深圳X公司员工流失的相关调查数据进行分析，发现其内部员工在大量的流失且流失率呈现不断上升的趋势。其主要原因是个人期望得不到满足、薪酬与激励制度不科学、企业文化建设的落后等，同时造成了短期内成本的增加、商业机密的泄露、以及公司声誉受损等问题，因而根据这些原因和问题提出了“以人为本”的管理理念、构建合理的薪酬管理制度、建立科学的保障机制、重视文化建设和完善用人政策的措施，以提升中小企业的人力资源管理水平，避免员工出现大面积、大规模流失的问题。

关键词：中小企业，深圳X公司，员工流失，员工激励

目  录

摘  要 I

Abstract II

绪  论 1

1、问题的提出 1

2、国内外研究动态 1

3、研究内容与方法 2

一、相关概念与理论概述 3

1、中小企业的概念 3

2、员工流失的内涵 3

3、员工流失的相关理论 3

二、深圳X公司员工流失现状 5

1、公司概况 5

2、员工流失现状 8

三、深圳X公司员工流失导致的问题 11

1、短期内增加公司的成本 11

2、导致公司商业机密的泄露 11

3、影响当前员工的士气 11

4、增强对手的竞争力 12

5、导致公司声誉受损 12

四、深圳X通信有限公司员工流失的原因 12

1、个人期望得不到满足 12

2、公司管理理念落后 12

3、薪酬与激励制度不科学 13

4、保障机制落实不到位 14

5、企业文化建设滞后 14

6、人才市场竞争加剧 14

五、深圳X公司员工流失的对策 15

1、建立以人为本的管理理念 15

2、构建合理的薪酬管理制度 15

3、建立科学的保障机制 15

4、重视企业文化建设 16

5、完善用人政策 16

结  论 16

参考文献 18