兴盛公司企业文化建设研究

中文摘要

在企业内部营造良好的文化氛围和文化环境，是企业在当前竞争不断加剧的市场环境下，提升并维持自身竞争力优势的重要途径。加强文化建设工作，可帮助企业更好的面对当前的市场形势，帮助企业把握市场机遇，克服当前的困难，提升自身竞争力水平。本文首先介绍了企业文化建设的相关理论，并在相关理论的引导下，运用案例分析法并以兴盛公司作为研究对象，对兴盛公司企业文化创建工作以及其发展历程进行全面的分析，研究类对该公司文化建设现状以及在精神文化、物质文化、行为文化以及制度文化等方面的问题，通过所学的知识在此基础上，就问题产生根源，给出了相应的解决意见和看法。

关键词：兴盛公司  企业文化  问题  建设 

目录

绪论 1

一、企业文化建设的相关理论概述 2

（一）企业文化的概念 2

（二）企业文化的结构 2

1.精神层次 2

2.制度层次 3

3.行为层次 3

4.物质层次 3

二、兴盛公司企业文化建设现状 3

（一）精神文化现状 3

1.兴盛公司企业使命：发展绿色产业，共创美好未来 3

2.兴盛公司愿景：一流创新型企业 4

3.兴盛公司核心价值观：开放、环保、和谐 4

（二）制度文化现状 4

（三）行为文化现状 4

1.在经营管理中体现出拼搏、创新、超越精神 4

2.通过教育、引导和服务员工传导企业文化 5

（四）物质文化现状 5

三、兴盛公司企业文化建设存在的问题 5

（一）精神文化建设存在的问题 5

（二）制度文化建设存在的问题 5

1.企业文化建设缺乏制度规划 5

2.激励机制缺乏完善性 6

（三）行为文化建设存在的问题 6

1.缺乏有影响力的模范人物 6

2.文化活动形式不够丰富 6

（四）物质文化建设存在的问题 6

四、兴盛公司进一步建设企业文化的途径 6

（一）精神文化进一步建设的途径 7

1.提高管理层对提升企业文化建设重大意义的认识 7

2.强化企业文化传播力度，使企业文化根植于全体员工心中 7

（二）制度文化建进一步设的途径 7

1.完善员工激励机制 7

2.完善职位晋升制度，设计合理的员工职业生涯 7

（三）行为文化进一步建设的途径 7

1.构建畅通的内部沟通机制，营造良好的文化氛围 8

2.树立模范员工的典型形象 8

（四）物质文化进一步建设的途径 8

结论 9

参考文献 10