我国半导体企业跨国并购绩效研究——以长电科技并购星科金朋为例

中文摘要

跨国并购是发展的捷径，也伴随着惨淡收场的风险。2013年下半年起，我国半导体行业并购现象活跃，长电科技作为封测业的龙头老大，仅出资2.6亿美元便完成了交易总额达7.8亿美元的并购，撬动了星科金朋半数股权，跻身封测企业全球第三，是我国半导体企业进行跨国并购活动的典型代表。并购绩效研究历史较长，而其结果尚无定论，且少有学者对于国内半导体企业的并购绩效进行研究，因此评价长电科技并购前后绩效如何变化，分析变化原因，找出问题提供建议，同时找出行业共性得出启示具有重要的现实意义。

本文通过对长电科技并购实施过程进行分析，以及基于财务指标法、EVA评价法对企业并购前后绩效进行研究，得出以下结论：（1）通过对并购实施过程分析，长电科技结合自身发展要求，与星科金朋技术与客户优势互补，提高了自身国际地位。（2）基于财务指标法、EVA评价法分析，并购后短期内损害企业绩效，经过并购整合，逐渐显现出并购带来的正效应。

关键词：跨国并购； 并购绩效； 长电科技

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 相关文献综述 1

（三） 研究思路与方法 2

二、 跨国并购相关理论概述 2

（一） 跨国并购 2

（二） 并购绩效 2

三、 长电科技跨国并购星科金朋案例介绍 3

（一） 长电科技公司概况 3

（二） 星科金朋公司概况 3

（三） 跨国并购实施过程 3

四、 长电科技跨国并购绩效分析 6

（一） 基于财务指标的跨国并购绩效分析 6

（二） 基于EVA的跨国并购绩效分析 9

五、 建议 12

（一） 保证公司投入力度 12

（二） 盘活星科金朋资产 12

（三） 优化全球产能配置 13

（四） 抓住5G争取客户 13

结论 13

参考文献 14