简仪科技库存管理中存在的问题及对策

中文摘要

库存管理是企业生产的重要组成部分。库存不止一个数字，这是一个涉及管理水平的深刻问题。一方面，库存包括规模经济，平衡供需，减少企业提前购买的能力。另一方面，库存吸收了大量的资金，增加了生产和管理成本。企业隐藏了许多管理问题，尤其是缺乏科学和不合理的生产方式。它直接影响公司的内部管理和财务管理水平。

随着市场经济的全球化，单一企业的管理模式无法在市场上赢得竞争。在这种情况下，出现了水平综合管理模型。基于扩展业务模型的供应链管理是这种新管理模式的典型。根据供应链的一般利益，正确管理供应链中的所有企业。供应链概念的出现为传统的库存管理提供了新的指导方针。近年来，供应链库存管理在降低库存成本和提高服务水平方面有明显的优势。简仪科技目前面临着一系列的库存管理问题，传统的库存管理模式越来越不适合公司的发展战略。

企业已经为他们的产品开发了供应链系统，迫切需要指导供应链中库存管理的想法。简仪科技目前面临着一系列的库存管理问题，传统的库存管理模式越来越不适合公司的发展战略。公司已为其产品开发了供应链系统，迫切需要供应链库存管理理念的指导。

本文分析了企业库存管理的现状和存在的问题，并提出了一种针对企业供应商的库存管理策略。有效地降低原材料企业的库存水平，提高企业供应链的效率，提高供应链中其他类似企业的运营效率，是非常积极的。

关键词：库存管理；供应链；问题；对策

目录

一、 库存管理的内涵和意义 1

（一） 库存管理内涵 1

（二） 库存管理的作用 1

（三） 库存管理的重要性 1

1． 减少经济损失 1

2． 节省订购费用 1

3． 节省工作交换成本 1

二、 简仪科技库存管理的现状 1

（一） 简仪科技概况 1

（二） 简仪科技库存管控现状 2

三、 简仪科技库存管理存在的问题 3

（一） 原材料库存和呆滞物料大幅增长 3

（二） 生产项目原材料按时齐套率较低 7

（三） 原材料采购处于弱势地位 8

四、 完善简仪科技库存管理的对策 9

（一） 减小原材料库存和呆滞物料 9

1． 上线ERP系统 9

2． 实施库存分类管理 9

（二） 提高生产项目原材料按时齐套率 9

1． 设计开发生产备料分析功能 9

2． 设计开发项目插单管理功能 9

（三） 调整优化采购制度 9

1． 调整供应商的管理及采购 9

2． 优化内部管理架构 10

五、 总结 10

参考文献 11