美特斯邦威库存管理模式研究

中文摘要

由于社会经济、科学技术的共同进步，企业当前的发展趋势逐渐向全球制造以及集团化经营的方向演变，这也对传统的库存管理技术及理论提出了很大的挑战。但是如果在考虑库存问题时仅仅从理论的角度出发，那么就是割裂了库存控制与企业实践的积极关系，使库存变成了单纯的消极因素，当一个重要因素变成消极因素的时候，这个因素的巨大可能性也就被压制了

本文通过分析美特斯邦威库存管理的现状，深入了解美特斯邦威的经营状况。梳理出了其库存管理优缺点，对目前存在的问题进行分析找到问题存在的原因，提出了适合美特斯邦威的库存管理方法。联合库存管理模式、零库存管理模式、1.5倍原则、培养专业人才、线上线下相结合进行营销创新等方式相结合的库存管理模式。结合库存管理模式，对美邦库存中的几个重要环节提出了实际操作中切实可行的库存管理的方法。通过适当调整管理，加速库存产品的周转率，提高库存产品销售率。通过分析和研究美邦库存管理，目的是提升美邦库存管理的能力，保证美邦库存管理模式的合理性，降低库存成本，提高库存产品销售率。加强库存控制，主要从库存成本和订货数量进行控制，把库存成本减少到最低，为美特斯邦威改善现存在的高库存问题。

关键词：美特斯邦威；库存管理；电子商务

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 相关概念 1

1． 联合库存管理 1

2． 1.5倍原则 1

3． 零库存 2

二、 美特斯邦威库存管理模式现状 2

（一） 美特斯邦威简介 2

（二） 美特斯邦威库存管理模式现状 3

三、 美特斯邦威库存管理模式分析 4

（一） 美特斯邦威库存管理模式优点 4

（二） 美特斯邦威库存管理模式缺点 4

1． 库存积压 4

2． 存货周转天数过长 5

四、 美邦库存管理问题原因分析 6

（一） 库存管理的工作流程存在不足 6

（二） 需求变化大，难以准确预测 7

（三） 国内外同行竞争激烈，商品相似度高 7

（四） 供应链上信息不对称 7

五、 优化建议 7

（一） 调整库存管理的管理模式和工作流程 8

（二） 联合库存管理 8

（三） 零库存 8

（四） 培养专业人才 8

（五） 线上线下结合进行营销创新 8

总结 10

参考文献 11