GT公司薪酬管理问题诊断与优化研究

中文摘要

科学完善的薪酬体系是企业激励人才，调动员工工作积极性的前提保障，会直接影响企业的战略目标和长远发展。薪酬体系优化设计对企业发展的必要性主要表现在、降低人才流失几率吸引人才、留住人才、减少劳资纠纷、提高员工积极性、强化企业核心竞争力、有利于企业降低成本、健全公司管理制度、在人才市场中树立良好的形象等。薪酬关系到员工的切身利益，在设计过程中既要体现科学性、合理性，又要保证内外部的公平性，使薪酬能够符合企业实际情况，发挥其在企业中的重要作用。

主要论述了论文的选题背景、研究意义、论文的写作流程等；，列出论文研究所设计的薪酬相关理论，岗位评价的方法及原则等 ，为文章的后续研究奠定了理论基础。对GT公司的现状进行了介绍，通过问卷调查法，深入分析了现存薪酬体系中存在的问题，包括薪酬结构不合理、绩效考核与薪酬水平脱钩、员工福利成本高效果差等。针对GT公司的薪酬体系进行了岗位评价与分析，总结优化目标与思路等，并且针对如何有效实施薪酬优化方案，提出了相应的保障措施。是优化方案的实施与管理执行等，并对全文进行总结。

总的来说，薪酬体系建设与优化，必须要建立在岗位评价的基础上，制定合理的薪酬体系，充分调动员工积极性，通过优化薪酬管理体系，实现对GT公司利益与员工自身利益的有效融合，最终实现吸引人才、留住人才的目的，从而提升企业综合竞争力。

关键词：薪酬体系；岗位评价；薪资结构

目录

一、 绪论 6

（一） 研究背景 6

（二） 国内外研究现状 6

1． 国外研究现状 6

2． 国内研究现状 7

（三） 研究目的及意义 8

1． 研究目的 8

2． 研究意义 8

（四） 研究方法 8

1． 要素计点法 8

2． 案例分析法 8

3． 总结归纳法 8

4． 问卷调查法 8

二、 薪酬管理相关理论 9

（一） 薪酬管理概念及薪酬体系 9

1． 薪酬的概念及构成 9

2． 薪酬管理的概念 9

（二） 薪酬体系的 9

1． 薪酬体系概念 9

2． 薪酬体系设计的基本原则 9

3． 基本薪酬类型 10

（三） 岗位评价的概念与方法 10

1． 岗位评价的概念 10

2． 岗位评价的原则 10

3． 岗位评价的方法 10

三、 GT公司员工薪酬体系分析 11

（一） GT公司概况 11

（二） GT公司内部薪酬管理相关调查研究 11

1． 调查方法与方向选择 11

2． 问卷设计及评估�崳� 11

3． GT公司薪酬调查分析 12

（三） 薪酬结构 13

1． 企业高管采用年薪制 13

2． 职工薪酬分配结构 13

3． 员工福利的现状 13

（四） GT公司薪酬管理存在的问题�� 14

1． 薪酬结构不合理 14

2． 员工的绩效考核与薪酬脱钩 14

3． 员工福利成本高效果差 15

（五） GT公司存在问题的原因分析 15

1． 薪酬结构的制定掺杂主观因素 15

2． 工资标准守旧，且并非建立在岗位评价的基础之上 15

3． 对员工福利制度认知不足 15

四、 GT公司薪酬体系优化方案 15

（一） 公司薪酬体系优化的目标和总体思路 15

1． 设计目标 15

2． 总体思路 16

（二） GT公司岗位薪酬体系分析 17

1． 对岗位评价因素进行分析 17

2． 对岗位进行分类 18

3． 对所有岗位价值进行评分 19

4． 岗位价值评分结果 20

（三） 岗位薪酬结构优化 21

1． 岗位固定薪酬标准优化 21

2． 薪酬的结构。 21

3． 绩效考核与绩效工资的方案优化 22

4． 员工福利制度优化及项目设定 24

五、 GT公司薪酬制度的实施与管理 25

（一） GT公司优化后的薪酬制度实行 25

（二） GT公司薪酬制度的管理 25

结 论�� 26

参考文献 27