福晟集团员工激励机制研究

摘　要

人力资源作为企业重要的资源之一，激励机制又作为人力资源不可缺少的一部分更是承载着重要责任。激励机制的效用一定程度上影响员工的稳定性和工作积极性。随着国家经济的高速发展不可避免地出现了一些问题需要解决，以及最近的中美贸易战争端，这都导致国家经济速度放缓，国家更加严格的调控房地产市场。国家政策的调整以及竞争对手的强劲，都给房地产公司带来了很大的一个挑战。本文以全国房地产排名第38位的福晟集团作为激励机制的研究对象，旨在发现企业需要完善的激励机制方面，并阐明解决方案，以此来改善房地产公司乃至民营企业存在的员工流动率大等问题，试图对员工忠诚度以及企业竞争优势进行提升。

关键词：福晟集团 激励机制 有效性

论文类型：理论研究

目  录

摘　要 II

目  录 III

一 绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法和目的 1

二 相关概念和文献综述 2

（一）激励的相关概述 2

1.激励的定义 2

2.激励的心理机制 2

3.激励的作用 2

（二）激励机制的概述 2

1.激励机制的概念 2

2.激励机制的基本内容 2

（三）相关理论与研究现状 2

1.相关理论概述 2

2.国内激励理论的研究现状 3

三 福晟集团激励机制的现状分析 5

（一） 福晟集团概况 5

1.福晟集团背景及人资情况 5

2.企业文化和组织结构 5

（二）实证分析——福晟集团激励机制现状 6

1.调查目的和方法 6

2.问卷设计和分析 6

3.调研结果分析 6

4.问题剖析 15

四 员工激励机制优化策略分析 17

（一）解决资金周转问题 17

（二）“组织目标与个人职业生涯规划”二合一 17

（三）规范绩效评估体系 17

（四）完善福星计划 17

（五）改善激励机制 17

1.薪酬 17

2.绩效 17

3.培训 17

结 论 18

参 考 文 献 20