上海熊猫机械（集团）有限公哈尔滨分公司绩效管理研究

中文摘要

上海熊猫机械（集团）有限公司是以生产水泵为主的制造行业，在现代信息化的环境中，制造业的发展面临着巨大的压力，市场当中的行业竞争也是非常激烈，因此企业如何在大发展的环境下脱颖而出，在企业的战略管理上如何改变，成为现在主要研究的问题，针对哈尔滨分公司的绩效管理做出以下研究。本文首先介绍了绩效管理理论的相关知识，包括涵义、目的和作用，还对上海熊猫哈尔滨分公司绩效管理现状进行问卷调查；其次是针对公司的现在的管理状况而提出存在的问题，并对现有问题的原因进行分析；最后,结合民企集团自身的特点,设计管理体系方案，通过360度考核的构建基于平衡计分卡的绩效管理体系,并从实际出发分析公司的现状，对于实施过程提出改进建议。我们之所以选择上海大熊猫公司绩效管理体系作为研究对象，不仅是科学设计。并为上海大熊猫公司完善了绩效管理体系，同时也解决了管理体制以外的瓶颈问题,以上海熊猫公司员工的绩效为研究对象。

通过对集团公司特点的研究和分析，提出了优化集团公司绩效管理体系的构想。提出了优化绩效体系的想法，也为其他企业提供了一定的借鉴价值。

关键词：民营企业；绩效管理；中小企业

目录

一、 绪    论 1

（一） 选题背景 1

（二） 国内外研究现状 1

（三） 研究内容与研究方法 2

二、 绩效相关理论研究 4

（一） 绩效管理的理论 4

（二） 绩效方法 5

三、 上海熊猫机械（集团）有限公哈尔滨分公司绩效管理现状 6

（一） 集团与分公司基本情况 6

（二） 公司绩效管理存在的问题 11

（三） 上海熊猫机械（集团）有限公哈尔滨分公司存在问题原因 12

四、 上海熊猫机械（集团）哈尔滨分公司绩效管理现状 13

（一） 分公司现有的管理制度 13

（二） 绩效管理问卷 13

（三） 绩效管理调查问卷结果分析 14

五、 上海熊猫机械（集团）有限公哈尔滨分公司绩效管理体系的设计 14

（一） 绩效管理设计的思路 14

（二） 绩效管理体系设计的目标 14

（三） 绩效管理体系设计的原则 14

六、 绩效管理体系的构建 15

（一） 目标管理法 15

（二） 360度考核 15

（三） 平衡计分卡 16

（四） 绩效评估体系设计 17

（五） 绩效管理改进建议 18

结    论 19

参考文献 20