江西萍钢实业股份有限公司员工激励问题的探讨

中文摘要

在新的经济标准下，如何保持企业的健康稳定发展已经成为一个重要问题。员工激励是人力资源管理的一个非常重要的方面，对企业的发展至关重要。如何通过提高企业员工激励和促进企业发展来提高企业绩效正是我们想要解决的问题。本文分析了江西萍钢实业股份有限公司员工激励现状调查中存在的员工激励问题，提出了针对性的改进措施。在新的经济标准下，如何保持企业的健康稳定发展已经成为一个重要问题。员工激励是人力资源管理的一个非常重要的方面，对公司的业务发展至关重要。如何通过提高企业员工激励和促进企业发展来提高企业绩效正是我们想要解决的问题。本文分析了江西萍钢实业股份有限公司员工激励现状调查中存在的员工激励问题，提出了针对性的改进措施。

关键词：员工激励；人力资源管理；对策研究

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法和目的 1

二、激励理论综述 2

（一）激励定义 2

（二）激励相关理论 2

1.马斯洛的需要层次理论 2

2.期望理论 2

3.双因素理论 2

三、江西萍钢实业股份有限公司员工激励存在问题分析 3

（一）江西萍钢实业股份有限公司简介 3

（二）激励制度不够完善 3

（三）激励方式单一，对精神激励需求不够重视 4

（四）薪酬结构不合理 7

（五）晋升渠道不通畅 9

四、江西萍钢实业股份有限公司员工激励的对策建议 10

（一）完善激励制度，树立正确的人力资源管理理念 10

（二）物质精神与精神激励相互结合 10

1.环境激励 10

2.情感激励 10

（三）改善员工薪酬体系 11

（四）完善晋升机制 11

五、结论 12

参考文献 13