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个性化or差异化——一言不合就辞职,90后职业忠诚度影响因素分析

个性化or差异化——一言不合就辞职,90后职业忠诚度影响因素分析
上传会员: Qianduoduo1820
提交日期: 2022-06-05 15:55:08
文档分类: 公共事业管理
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文档字数: 7849
摘要
作为一名员工,对自身的职业忠诚是最基本的要求。然而在现实生活中,很多人却把职业忠诚度和在职时长直接挂钩,认为换工作太勤是不负责任的表现。其中人力新生军“90”后首当其冲,被指“一言不合就辞职”太任性,但也有大部分人认为,“90”后并非职业忠诚度低,而只是很难被“忽悠”的一代。目前“90”后已逐渐成为新时代的就业大军,他们的就业观也引起了社会的广泛关注,如何提高“90”后的职业忠诚度,已经成为各个行业迫切需要解决的问题。
本文通过问卷调查的方式,对“90”后职业忠诚度问卷结果进行对比分析,针对“90”后目前的忠诚度现状及其影响因素进行研究,并对如何提升“90”后职业忠诚度提出相关决策建议。
    关键词:“90”后员工;职业忠诚度;影响因素

目录
摘要...............................................................I
引言...............................................................1
一、我国“90”后员工职业忠诚度调查.................................2
    (一)问卷及样本说明...........................................2
        1.调查对象选择.............................................2

        2.样本分析说明.............................................2
    (二)问卷调查结果分析.........................................6
        1.“90”后对目前工作满意度.................................6

        2.“90”后员工职业忠诚度影响因素比重.......................6
二、“90”后员工职业忠诚度低下的危害...............................7
(一)“90”后员工职业忠诚度低下对自身的影响...................7
1.消极对待工作,造成职业倦怠...............................7

        2.频繁更换工作,产生负面情绪...............................7

        3.无价值感,缺乏兴趣和理想.................................7

     (二)“90”后员工职业忠诚度低下对企业的影响..................8

        1.人才流失,增加资源管理成本...............................8

        2.企业文化不稳,缺乏凝聚力.................................8

        3.损害企业形象,造成顾客流失...............................8
三、“90”后员工忠诚度影响因素分析.................................8
(一)个人因素.................................................8

        1.个体差异.................................................8

        2.个人就业动机.............................................8

        3.情感与归属...............................................8
4.自我价值的实现...........................................9
(二)企业因素.................................................9
1.企业文化氛围.............................................9
        2.企业管理模式.............................................9

        3.企业发展潜力.............................................9

        4.企业薪酬福利.............................................9

        5.领导者人格魅力...........................................9

     (三)社会因素................................................10

        1.新型行业的兴起..........................................10

        2.就业方向多元化..........................................10

        3.忠诚度观念的变化........................................10
四、提高90后职业忠诚度的对策和建议................................10
(一)制定明确的工作计划和战略目标.............................10
(二)建立合理的薪酬、绩效体系.................................10

    (三)及时沟通,给予“90”后足够的创造空间......................11

    (四)营造良好的工作氛围,加强“90”后归属感......................11

    (五)适时进行改革及管理创新...................................11
参考文献..........................................................12

附录..............................................................13
致谢..............................................................16

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