摘要
改革开放以来，中小型企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业的发展飞速猛劲，人才的优势是企业获得竞争优势的基础依据和重要体现，人力资源管理成为了企业管理的核心，而人力资源管理的核心是绩效管理，重视和加强企业的绩效管理，对于促进员工的积极性，提高企业员工的工作绩效，实现企业目标，具有非常重要的意义。所以建立一套适合企业发展的、完整的、科学的绩效管理体系是企业迫切的任务。
上海潇潇文化传播公司是一贯视产品质量为根本，视顾客满意为目标，学习并采用先进科学的企业管理办法，改进企业存在的问题，使企业管理方法更加完善。由于中小企业的自身局限性，绩效管理理念相对落后，由于缺乏科学的知识和理论作为指导，一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不了解应该如何实施绩效管理程序。所以考核制度设置的比较单一，绩效制度的结果会得不到很好的发挥起不到应有的效果。因此，将结合上海潇潇文化传播公司的现状，分析其问题所在，通过绩效管理的方法解决存在的矛盾，同时建立起一套符合上海潇潇文化传播公司自身特色的管理体系。
关键词：绩效管理 存在的问题 解决对策
目录
摘要 I
引言 1
第一章 绪论 2
1.1研究的背景 2
1.2研究的目的与意义 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意义 3
1.3研究方法概述 3
1.3.1案例分析法 3
1.3.2文献分析法 3
1.3.3问卷调查研究法 3
1.3.4经验法和专家意见法 3
1.3.5归纳法 4
第二章 绩效管理制度相关的理论 5
2.1与绩效管理制度相关的理论 5
2.2绩效管理的重要性 7
2.2.1绩效管理在人力资源中的地位和作用 7
2.2.2绩效管理在企业管理中的作用 8
第三章 上海潇潇文化传播的绩效管理制度的现状 9
3.1发展新趋势概述 9
3.2上海潇潇文化传播公司绩效管理现状 10
3.2.1公司绩效管理体系 10
3.2.2公司的现行绩效管理制度 11
3.3上海潇潇文化传播公司绩效管理存在的问题及分析 12
3.3.1公司上级治理结构不完善绩效管理体系与战略不匹配 12
3.3.2对绩效管理认识不到位 12
3.3.3绩效管理体系不健全，绩效考核结果不能有效应用 13
3.3.4只重视考核，缺乏实施沟通，绩效管理难度大 13
第四章 公司绩效管理制度存在问题的建议和展望 15
4.1保证绩效管理制度有效实施的建议 15
4.1.1明确绩效管理的目标及原则 15
4.1.2建立完善的适合本企业的绩效管理制度 15
4.1.3加强绩效管理各个环节之间的沟通 15
4.1.4帮助员工树立正确的绩效管理观念 16
4.1.5完善考核流程，注重考核后工作 16
4.2企业未来的发展方向 16
结论 17
参考文献 18
致谢 19
