目 录
摘要…………………………………………………………………………2
一、建筑工程管理中成本管理的意义……………………………………2
（一）对工程建筑项目进行综合管理……………………………………2
（二）提高建筑企业的经济效益…………………………………………2
（三）使建筑企业实施建筑成本的战略性管理…………………………2
二、建筑工程项目成本的概念以及构成…………………………………2
三、建筑工程项目成本管理的基本原则…………………………………3
四、我国建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题………………3
（一）建筑企业的相关负责人成本管理意识缺乏………………………3
（二）很多建筑企业缺乏专门的管理体制机制…………………………3
（三）对项目成本管理的手段比较落后，监管也不到位………………3
（四）成本管理缺乏长期性和战略性……………………………………4
五、建筑工程项目成本管理的相应措施…………………………………4
（一）强化相关人员成本管理与控制的意识……………………………4
（二）建立统一、规范的建筑工程项目成本管理制度…………………4
（三）运用现代化的成本管理手段，加强管理和监督…………………4
（四）加强建筑工程项目成本管理中质量成本的管理…………………5
（五）应用BIM技术………………………………………………………5
结论…………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………6
摘 要
在经济快速发展的过程中，建筑工程的数量不断增多，规模不断扩大，结构越来越复杂，建筑工程项目成本控制的难度不断加大，使建筑企业在完成施工任务，保证施工质量的同时，利润空间扩大的难度逐渐提升，建筑企业要实现在激烈的市场竞争中提升整体竞争力，除结合建筑市场的实际需求加大技术、设备、人才等方面的的资金投入力度外，需要对建筑工程项目成本控制予以高度关注。现代建筑施工企业对成本管理和控制的关注度持续上升，但受到成本控制方法落后粗糙、相关经验严重缺乏等方面因素的影响，现阶段我国建筑工程项目成本控制的水平相对较落后。因此就需要加强我国的建筑工程项目成本管理研究工作，提高成本控制，提高工程项目的经济效益。
一、建筑工程管理中成本管理的意义
