我国建筑工程中的成本管理研究 (15)

目  录

一、建筑工程项目成本管理概述 3

（一）项目成本管理概念 3

（二）建筑工程项目成本管理的特点 3

二、建筑工程成本管理存在的问题 3

（一）对建筑工程成本管理认识不足 4

（二）经营理念及运作方式落后 4

1、施工企业经营理念落后 4

2、工程项目运作方式落后 4

（三）核算期限失控，成本费用不实 4

（四）成本管理制度不完善 5

三、改善建筑工程项目成本管理的策略 5

（一）重视对工程项目成本管理人员的培训 5

（二）建立和健全责权利相结合的成本管理体制 5

（三）分清管理层次，明确考核指标 5

（四）不断完善成本管理办法 5

四、结语 5

参考文献： 7

致谢 8

一、建筑工程项目成本管理概述

（一）项目成本概念

工程项目成本就是项目在生产和流通中所消耗的各项费用的总和。它属于补偿价值的性质，是建造工程项目这一特殊商品价值中消耗的生产资料的价值C和劳动者的补偿劳动力的价值的表现。

工程项目成本具有二层含义：第一层是作为行业评判标准的社会成本。社会成本是反映企业必要的物质消耗支出和工资报酬支出，是各个企业成本开支的加权平均数。社会成本不同于个别成本，个别企业的成本取决于企业的技术装备和经营管理水平，也取决于劳动者的素质和其它因素。因此