我国建筑工程项目管理模式研究 (7)

目       录

一、 工程项目管理内涵分析 1

（一）工程项目管理的概念 1

（二）工程项目管理的特点 2

（三）工程项目管理的任务 2

二、我国建筑工程项目管理模式中存在的问题 3

（一）我国建设工程项目管理模式不完善 4

（二）管理团队的管理方式不够科学合理 4

（三）存在只关注工程进度忽视工程质量的问题 4

（四）在岗人员的从业水平参差不齐 4

三、对我国建筑工程项目管理模式的建议 4

（一）借鉴国外管理模式优化工程项目管理模式 4

（二）加强人力资源管理，科学配置 5

（三）严格实行项目管理责任制 5

（四）提高在岗人员的综合素质 5

总结 6

参考文献 6

一、 工程项目管理内涵分析

（一）工程项目管理的概念

管理是按照确定对象，通过安排规划、组织、协调、控制和工作来完成目标计划。工程项目的管理方法与其余的管理科学道理上大致相通。因为工程项目有一次性的特点，它的管理就更加要做到管理的规范性、程序性、严密性。[ 朱骁卒.项目管理的发展及成熟度分析.中国科技信息,2011 (18) :122-124.]工程项目管理的实质就是为了使工程项目在各种制约下尽善尽美的完成。也是项目管理中所有的措施，安排计划，组织控制等等行动的统称。

（二）工程项目管理的特点

工程项目管理是指在一定的