目 录
一、浅析成本、质量、工期相互之间的关系…………………………………2
（一）质量和成本之间的关系…………………………………………………2
（二）工期和质量之间的关系…………………………………………………2
（三）工期和成本之间的关系…………………………………………………2
二、浅析工期与成本目标的控制与协调………………………………………3
（一）工期与成本目标的相互作用分析………………………………………3
（二）工期与成本目标的联合控制……………………………………………3
（三）工期与成本目标综合协调………………………………………………4
三、浅析质量与成本目标的控制与协调………………………………………4
（一）质量与成本目标的相互作用分析………………………………………4
（二）质量与成本目标综合协调………………………………………………4
四、浅析项目进度与质量目标的控制与协调…………………………………5
（一）进度与质量目标的综合控制……………………………………………5
（二）进度与质量目标综合协调………………………………………………5
五、三大目标的整体权衡………………………………………………………6
（一）三大目标中应有优先级…………………………………………………6
（二）三大目标是对立的统一…………………………………………………6
（三）三大目标不能等量齐观…………………………………………………6
六、结论…………………………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………8
一、浅析成本、质量、工期相互之间的关系
（一）质量和成本之间的关系
质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围内，在这个范围之内，质量（q）和成本（c）呈近似正比例关系。在合同和规定范围内，业主对工程质量的要求，一般在qa与qb之间，即优秀和及格之间，而不会无限扩散。
我国很多建筑企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作，对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好，超
