浅谈建筑工程合同管理及其风险防范 (6)

目录

一、建筑工程合同管理及其风险防范的必要性 3

（一）加强合同管理符合社会主义市场经济的要求 3

（二）加强合同管理是进行有效项目管理的需要 3

1、建设项目组织与管理 3

2、建设项目投资（成本）管理 3

3、建设项目合同管理 3

（三）加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要 4

1、要使合同成为保护企业利益的有利武器 4

2、强化合同管理 4

3、注重项目实施阶段合同的交底 4

（四）加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要 4

二、 建筑工程合同管理存在的常见问题 4

（一）合同管理意识淡薄 5

（二）合同法律环境不好 5

（三）合同管理人员的整体综合素质偏低 5

1、项目管理人员的合同素养不足 6

2、项目管理的传统观念仍然有较强的作用 6

3、应变更合同的没有变更 6

4、应当发出的书函(会议纪要)没有发 6

5、应签证确认的没有办理签证确认 6

三、解决合同管理中常见问题的主要对策 6

（一）增强合同和索赔意识 6

（二）规范工程合同的履行管理 6

（三）建立和健全企业的合同管理体系 6

（四）建立健全规章制度 7

（五）提高合同管理人员的业务素质 7

（六）加强合同管理人员的培训教育 7

（七）重大合同审查管理 8

（八）履行监督和结算管理 8

（九）违约纠纷的及时处理 8

参考文献 8

一、建筑工程合同管理及其风险防范的必要性

     合同是建筑工程建设的必备环节，它以法律强制力实施着对合同双方各种行为的约束，为建筑行业的健康发展发挥着基础的规范作用。切实地加强对合同的全面、精细、高效管理，是保证合同各项作用充分发挥的基础支撑，同时也是 我国建筑工程行业面临新的发展环境所必须践行的一项重要工作。

　　现代工程合同管理是一个复杂的系统工程，技术复杂、建设周期长、投资大、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多，对于每一份具体的工程合同，都存在从合同成立、生效、履行到终止的合同寿命周期。众多独立而又相互联系的合同的圆满履行，就意味着工程项目的最终成